文档介绍：第十三章组织发展*第13章组织发展第1节组织发展过程第2节组织发展技术*(1)组织体系的发展趋势组织已经表现出分化和一体化相统一的趋势。(2)组织结构的发展趋势现代的社会组织随着结构形式多样化的发展,不同程度的由集权走向分权。未来的组织结构将在权力结构、信息沟通结构等方面出现新的重要变化。U型组织是一种集权型组织,H型组织是一种分权型组织,而未来组织将是一种介于集权与分权之间的M型组织,各个部门既有自己的独立性,而且相互望依赖。(3)组织管理的发展趋势在未来的组织中,管理将变为一种更智能性的活动,而且将要求更有效地使用知识,管理者知识老化的时限将变得更短。未来组织中,未来的管理者必须既应付技术经济问题,又应付社会心理问题,并把这两方面结合起来,以便达到技术一经济效率和人的满足这两个目标。为此,他们必须是管理科学家,又是行为科学家。*新型组织20世纪80年代初以来,一些组织为了加强组织的竞争能力,相继探索组织创新。若干新型组织初现端倪,例如:团队结构、虚拟组织、元边界组织、学****型组织、再造企业等。*管理咨询公司知多少*anizationaldevelopment,OD)是指全面应用行为科学的知识与技术,有计划地变革与开发组织的战略、结构、技术、人员和文化等,以提高组织有效性的过程。*组织发展6、组织发展的目的是提高组织的有效性1、组织发展应用的范围覆盖整个系统2、组织发展的基础是行为科学的知识与技术3、组织发展涉及组织变革的引发与维持4、不同的组织发展项目的侧重点有所不同5、组织发展的焦点是诊断、解决问题*进入和签约组织诊断收集、分析和反馈信息评估干预效果设计与执行干预措施第一节组织发展过程*1、确定合作关系弄清组织的问题确定相关人员选择OD专家一、进入和签约2、签订正式合同第一节组织发展过程*(一)群体水平诊断(1)输入(2)设计要素(3)输出(4)匹配二、组织诊断(二)个体水平诊断(1)输入 (2)设计要素(3)输出(4)匹配第一节组织发展过程*