文档介绍：拟制:审核:批准:年 月 日年 月 日年    月    日XXXX 公司质检绩效考核办法(包括封面共 6 页)文 件 号: XXXXXXXXXXXX受控状态:__________________________版 本 号: A 版 0 次修改XXXX 发布 XXXXXXX 实施质检绩效考核办法文件编号: XXXXX版        次:XXXX页        次:1/3XXXXXXXX 公司1、目的为提高质检人员的责任心和质量意识,确保质检人员严格按照检验流程进行作业,减少人为因素造成质量损失,提升人员工作积极性,鼓励参与公司质量管理改善活动。2、定义N/A3、适用范围适用于所有质保部经试用期转正的检验人员。4、 质检主管:策划考核实施方案,提供考核相关内容咨询, 考核 评比实施与结果公布,根据考核结果对员工工作业绩适时予以指导。 各检验人员:配合质检主管参与考核并根据考核结果适时调整个人工作状态。5、  考核周期同薪资计算周期,从上月 16 号到本月 15 号作为一个考核周期,本文中简称“当月”。 当月考核评分时间从本月 10 号开始到 25 号前完成,考核结果经总经理核准后交财务核发当月绩效工资。 考核项目与要求依公司质检人员在岗能力要求,现绩效考核项目分为 “基本职能项目、奖分项目”二大模块进行,具体参照附件一《质检员绩效考核评分表》要求实施工作绩效评估。XXXXXXXX 公司质检绩效考核办法文件编号: XXXXX版    次:XXXX      页    次:2/ 考核作业流程图每月 10 号,填写当月《质检员绩效考核评分表》 考核评分计算理论总分为 100 分,个人得分=75+[(一)基本项目得分+(二)奖分项目得分]。  当前目标绩效奖金为 300 元/月(公司有权根据营运状况适当进行调整)。 绩效奖金结算方式部A+级  特等:考核分数≥95 分,按绩效奖金的 110%及以上进行结算(具体可由门主管呈报总经理裁定);A 级 优秀:考核分数 90~95 分,按绩效奖金的 100%结算;B 级 良好:考核分数 85~90 分,按绩效奖金的 80%结算;C 级 一般:考核分数 80~84 分,按绩效奖金的 50%结算;D 级 较差:考核分数 75~79 分,按绩效奖金的 20%结算;XXXXX 公司质检绩效考核办法文件编号: XXXXXX版    次:XXXX      页    次:3/3E 级 很差:考核分数 75 分以下,绩效奖金为 0。质检员连续 3 个月绩效分数在 75 分以下 E 级者,将考虑降低基本工资并再次转试用或呈报总经理后予以劝诫辞退处理。  当月考核结果由质检主管每月月底前向本部门所有人员公开。 本考核采取公平公正的原则,对于考评结果有异议的可向上级及总经理申诉。 因工作失职或个人主观原因给公司带来重大损失者,除扣除绩效分以外,同时依据公司管理规定执行相关处分;对公司做出特殊贡献者,除绩效奖励外,同时依据公司管理规定予以相关奖励。6、文件归档《质检员绩效考核评分表》