文档介绍：2012 级财务管理专业财务分析团队名称:张亚如和孩子们选用公司:珠海格力电器团队名单:张亚如 朱琳莉 司文静 石琛 刘爱玲吴梦 管家欢 丁卓越 阮菲菲团队分工:资料搜集:张亚如 朱琳莉计算分析:司文静 石琛 刘爱玲 吴梦 阮菲菲文档制作:张亚如 朱琳莉 丁卓越PPT:丁卓越 管家欢目录一、格力电器的战略分析…………………………………………1(一)格力电器公司背景分析………………………………1(二)空调家电行业分析…………………………………………1(三)格力电器的战略分析………………………………………12、格力电器财务报告的会计分析………………………………2(一)识别关键会计政策和会计估计…………………………2(二) 分析关键会计政策和会计估计………………………2(三)会计信息披露质量分析 ………………………………33、格力电器财务报表的财务分析…………………………4(一)趋势分析………………………………………………4(二)结构分析………………………………………………4(三)各种财务指标分析……………………………………4(四)财务综合分析——杜邦财务分析法……………………4四、研究结论……………………………………………………6第一章 格力电器的战略分析一、格力电器公司背景分析位于珠海的格力电器,目前已经成为世界上最大的家用空调生产商,它短短十几年的发展成就 “让人惊叹”。1991 年,格力由几家效率低的国企重组而成。当时只是一家只有200 员工、没啥名气、规格很小的工厂,一年生产 2 万台空调。无论怎么看,它都不具备成为全球空调领袖的资质,尤其在空调领域,当时的美日巨头正享受自己攻无不破的垄断果实。然而,十几年后,格力电器就发展成为拥有 4 万名员工,年产 2700 万台空调的全球最大的家用空调企业。探究格力的发展,格力电器自主创新的理念发挥了至关重要的作用。首先,技术创新。至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的 20 大类、400 个系列、7000 多个品种规格的产品,其中商用有 9 大系列、1000 多个品种,申请国内外专利 944 项,成功研发出 GMV 数码多联一拖多、离心式中央空调等高端技术,并全球首创国际领先的超低温热泵中央空调,填补了国内空白,打破了美、日等制冷巨头的技术垄断,在国际制冷界赢得了广泛的知名度和影响力。其次,营销模式创新。格力电器采用的是“新兴连锁销售一区域股份制销售公司”的自建销售渠道的营销模式。这种营销模式是行业内营销模式的创新。格力电器通过其特有的销售渠道挤占其他公司的市场份额、产品创新升级所获得的快速增长。第三,服务模式创新:2005 年 1 月 1 日,格力电器率先在业内推出“整机 6 年免费包修”政策,彻底根除了消费者的后顾之忧,肃清了游离在行业边缘的“螺丝刀加工厂”,保护了消费者的利益,使空调行业摆脱了“价格战”等恶性竞争,走向了新的发展方向。格力电器凭借着其兢兢业业的专业生产精神、孜孜以求的创新精神和以诚信为本的经营管理,快速地成长发展着。格力电器从 1995 年起至今,连续 12 年空调产销量、市场占有率均居国内空调行业第一的地位,2006 年格力家用空调销量突破 1300 万台,连续两年位居世界第一。在国内空调行业进入成熟期以后,格力电器凭借着市场发展的势头和己形成的其特有的经营模式,持续高速地发展。现如今的格力电器已从当年名不见经传的小企业发展成长为中国乃至全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,现拥有生产超过 2000 万台空调的年生产能力。格力电器成为拥有珠海、江苏丹阳、重庆以及南美洲的巴西四大生产空调基地,员工超过 35000 人的大型企业。格力电器公司目前已经在全球 200 多个国家和地区建立了销售和服务网络,并将“格力”品牌的产品成功地推入了英国、法国、巴西、俄罗斯、澳大利亚、菲律宾、沙特、印度等 80 多个国家和地区的国际家电市场。根据中国海关的统计,格力电器公司的空调出口量、出口增幅连续多年均位居全国同行前列。作为上市公司,格力电器在风高浪大和跌宕起伏的证券市场上的市场表现同样让人叹为观止:格力电器公司自 1996 年在深圳证券交易所上市以来共募集资金  亿元,而历年来格力电器公司向股东的分红则超过了 18 亿元。格力电器公司连续 6 年都被入选“中国最具发展潜力上市公司 50 强”,是上市公司中难得一见的老牌绩优股。2003 年 9 月,全球著名的投资银行——瑞士信贷第一波士顿对中国 1200 多家上市公司进行分析评估以后,将格力电器公司评为“中国最具投资价值的 12 家上市公司”之一,格力电器公司是中国家电业唯一获此项殊荣的企业,被誉为“中国家电最佳上市公司”;2001 年至 2006 年,格力电器公司连续六年都被选入美国《财富》(中