文档介绍：工作总结生产安全处***本人***,现任生产安全处***。在公司的关怀培养下,各部门同仁的大力支持下,随着公司的发展不断成长,对公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥调动,为总结 2011 年职能管理经验,找出管理存在的不足,认真履行生产调度职责,使生产调度职能得到充分发挥,更好地为 2012 年生产经营服务,现将 2011 年工作总结如下:一、2011 年工作总结:加强生产组织管理,明确每个阶段的生产组织重点、难点,提高生产调度会和生产早会质量,加强过程控制,提高管控能力。1、在生产组织上,始终坚持以“窑”为中心的管理思想,突出阶段性管理重点,关注主机设备运行状况,严抓设备责任性停机,稳定生产运行。对隐患设备进行全程监控跟踪,结合每日报表数据和主机运行情况,及时组织协调生产部门对运行中存在的异常工况做好分析解决。2、利用每日公司早会、周调度会对每阶段工作重点进行总结和针对性的布置,并对公司领导指令进行落实验证,保证生产组织环节的组织有序,积极督促各生产部门研讨生产过程中出现的疑难问题,制定相应解决方案和保障措施,并跟踪落实,严格执行公司各项指令。如原料配料站原材料互倒皮带技改、水泥配料站外堆混合材皮带入库技改、熟料外堆输送线安装使用,进行全程介入跟踪督促。3、结合水泥磨生产运行情况,做好水泥、熟料发运过程监控,牵头对公司物资管理存在风险,及时研讨解决,确保出厂物资安全,对发运过程中存在的问题督促水泥分厂及时进行整改,保证发运效率的提高。4、关注每天原燃材料进厂情况,定期对原煤、铁质原料、粉煤灰、脱硫石膏等外购材料库存进行检查并在次日早会进行通报,保证进厂原燃材料满足生产需要,牵头对进出厂物资掺假行为进行查处,查处做假、掺假等违法行为多起,确保公司利益不受侵害。5、组织进厂生产物资的合理堆放,调动公司工程机械对现场堆放物资合理打堆,最大限度的发挥仓储库的储存能力,保证生产所需原材料的正常供给;6、合理参与组织安排一、二线窑系统检修,抓好检修进度,开停、机管理,发挥调度指令作用,做好后勤保障工作,正确处理好检修质量、进度、安全关系,强化过程控制,确保检修顺利实施。7、定期组织公司及分厂调度人员认真学习调度岗位职责和公司下发的各种制定文件精神,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰,并树立高度的服务意识,服务态度和蔼、热情、耐心、细致,为公司上下沟通提供良好周到的服务。8、积极做好节能减排,降低生产成本。(1)协助生产单位提高窑系统等主机设备运转率,利用避峰就谷的用电原则,组织水泥磨机的合理开停机,降低电能消耗,及时通知中控操作人员减少辅机的空运转率;(2)按照厂区照明管理办法的要求,督促职能部门根据季节日照时间的变化随时调整厂区照明时间,按时关闭照明灯,以减少不必要的用电浪费;(3)积极督促生产单位在满足质量要求的前提下最大限度的加大脱硫石膏及混合材的掺入量,进一步降低生产成本;(4)督促生产部门做好现场跑、冒、滴、漏等环境卫生的综合治理,特别对厂区长期存在的卫生死角和高偏远区域的卫生进行彻底清除,还设备本色,并及时制定整改时间表加以落实。9、积极协调二期熟料生产线及余热发电并网项目的建设,厂区土建工程收尾工作,督促工程处紧紧围绕一、二期工程建设收尾及遗留问题,超前谋划,加快完善厂区总图,严格按照厂区施工总图的各项要求,协调工