文档介绍：....:..融创中国控股有限公司北京公司管理制度BJ-CM-7-2013结算管理制度2014-09-01实施专业资料精心整理....目录HYPERLINK\l"_Toc380075829"前言 1HYPERLINK\l"_Toc380075830"1总则 2HYPERLINK\l"_Toc380075831" 2HYPERLINK\l"_Toc380075832" 2HYPERLINK\l"_Toc380075833" 2HYPERLINK\l"_Toc380075834" AGEREF_Toc380075834\h2HYPERLINK\l"_Toc380075835"2结算工作程序 3HYPERLINK\l"_Toc380075836" 3HYPERLINK\l"_Toc380075837" 4HYPERLINK\l"_Toc380075838" 5HYPERLINK\l"_Toc380075839" 6HYPERLINK\l"_Toc380075840" 6HYPERLINK\l"_Toc380075841"3附录 6专业资料精心整理....前言本制度明确了结算管理事项的权责划分,规范了结算管理事项的操作程序,建立了结算管理事项的审批路径,是开展结算管理工作的制度依据。本制度自2014年9月1日起实施,根据集团要求和北京公司业务发展情况适时修订。本制度由北京公司成本管理中心·区域成本部起草并归口管理。专业资料精心整理....,确保结算的及时、公平、准确,及时反映项目实际成本变化,制定本管理制度。(包含建安工程、装饰工程、材料设备采购、环境配套工程、智能化工程及非政府性收费的区内管网设备工程)、设计类结算均需执行本管理制度。结算由项目公司成本部负责(设计类分别由研发、景观、精装负责),北京公司成本管理部对项目公司的结算工作进行审核。结算过程资料整理齐全存档,结算工作过程具备可追溯性。、设计类合同结算时必须遵循原合同约定的结算原则,严禁出现与结算原则违背的现象。、变更均需经过北京公司审批例会或集团审批后方能进入结算,否则不予以结算。、设计类结算必须经逐级审批后方能生效,在没有经过北京公司总经理最终审批前,结算相关人员都不得与承包单位签订任何结论性文件或签字认可。、设计类结算完成后,由项目公司成本部统一编号,并将结算金额及时反映到合同台账和项目动态成本中。、设计类结算原则上不允许外部委托。,确保结算资料的真实准确;,北京公司成本管理部将对结算组织审批,项目公司成本部涉及工程结算的所有资料进行整理,并移交公司档案归档。、精装修、总包结算完成后,应按产品类型编制经济指标分析,作为基础数据存档并上报北京公