文档介绍：班组建设活动方案【篇一:2014年班组建设实施方案】一铸管部2014年班组建设实施方案为了进一步加强2014年一铸管部班组建设,实现从注重“软件”到“硬件”的延伸,从注重“形式”到“内容”的转变,围绕“培训提素质,指导促提高,管理上规范,实现新变化”的班组建设新思路、通过实施检查、督导、考评的手段,促进基础管理全面提升,结合部班组建设工作实际,特制定一铸管部班组建设实施方案。一、指导思想:以科学发展观为指导,以提升班组管理水平为核心,以提高班组成员整体素质为重点,以开展班组创先争优劳动竞赛活动为载体,以文化为动力,切实加强企业基层组织基础管理,实现员工与企业的和谐发展、共同进步,为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础。二、目标任务:班组建设以打造高效、创新、和谐、标准化班组为目标,培养班组文化理念,进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化,不断提高班组执行力、创新力和凝聚力,班组基础工作做到“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”,实现“六型”班组和谐统一,努力把班组建设成为能够出色完成生产(工作)任务、具有较强创新能力,管理科学,纪律严明,团结和谐的坚强集体,逐步实现从制度管人到文化管人的跨越。三、领导组织:成立班组建设领导小组。组长:唐宇常务副组长:占国华副组长:李玉克王利君成员:张宏、各部室“一把手”。下设基础管理办公室,办公室设在综合办,办公室主任由占国华兼任成员:张宏、各工部班组建设责任人。主要职责是加强日常班组基础建设工作的组织、指导,督查与落实;组织班组基础建设检查考评工作。四、实施内容1、继续开展“六型”班组建设竞赛活动。实现点(示范班组)、线(所有班组长)、面(所有班组和员工)的三维互动,力争到年底、实现80%以上班组达到安全型、生产型、质量型、降本型、创新型、技能型相统一的“六型”班组水平。提高班组管理水平。2、实施“三基”(基础、基层、基本功)工程。1)着力推行“一室六制七项活动”的基础管理模式,建立班组学****会议室,制订班组管理六项制度(班组基本管理制度、班组台帐记录制度、班组班前班后会制度、班组长制度、班组员工培训制度和班组员工职责制度),开展劳动竞赛活动、技术比武活动、创建“六型”班组活动、创建“学****型组织,争做知识型员工”活动、创建“示范班组”活动、“五小”活动和qc小组活动。2)定期开展班组教育培训和技能提升活动。培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍,通过组织考评、民主选举等方法产生班组长,多鼓励、培养有能力的员工参与竞争,举办技能培训,开展技能比武、技能竞赛等技能比赛,使基层班组的凝聚力、战斗力和执行力得到明显提升。3、落实班组思想工作“五必谈、五必访、五清楚”制度。1)“五必谈”(员工思想波动必谈、新员工入组必访、员工受到批评必谈、员工工作变动必谈、员工发生‘三违必谈’);2)“五必访”(员工婚丧嫁娶必访、员工家庭发生矛盾必访、员工生病住院必访、员工家庭有困难必访、员工情绪低落必访,);3)“五清楚”:(对员工家庭状况清楚、对员工性格爱好清楚、对员工工作表现的优缺点清楚、对员工业余生活和社会交往清楚、对员工不同时期的思想变化清楚)。使班组工作更具有预见性、及时性、针对性,有效增强班组凝聚力和向心力。4、坚持“四会”制度。(班前班后会、班组学****会、班组经济活动分析会、民主生活会)。使班组管理步入正常化、制度化的管理轨道,建立班组会议管理制度文档。5、创新完善班组“三个一”工作模式;打造班组“军、校、家”模式。1)“三个一”工作模式,即建立“班分析、日跟踪、周小结、月总评”的生产管理运行模式;建立“德、勤、绩、能”班组全员月度考评模式;建立“每月一星”选树典型激励模式;2)打造班组“军、校、家”模式,即像军队那样有强大的战斗力,通过标准化建设,把班组建设成爱岗敬业、技术过硬、业绩优良、纪律严明、执行有力的“军队”;像学校那样有强大的学****力,通过以岗位为课题、以问题为教材、以身边同事为老师,把班组建设成为员工学知识、长本领、强素质的好“学校”;像家庭那样有强大的亲和力,通过开展“班组是我家、建设靠大家”思想观念及实施亲情化管理活动,激发员工工作热情,增强归属感,把班组建设成为环境和谐、轻松快乐的温馨“家园”。五、考评办法一、检查内容:班前班后会记录本、班组管理记录本、班组“五个体系”记录本、班组劳动纪律检查台账、员工培训台账、考勤表、月度工资分配台账、月度班组员工考评、工部月度总结评价、班组管理制度、管理文档等软件及工部、班组“两室”硬件设施定置管理。二、检查与考评方式:三、考评应用:1、内部班建月度检查的考评运用:每次检查按扣分值多少进行责任追究,考核主任20元/分、考核责任班长40元/分;考核工部班组建设责任人按考核总金额的20%;2、公司班建月度