文档介绍：:..不适任的管理者1)组织构造和制度①“决策层"决定了以下的事项,其决定的结果左右企业的命运。(a)开发或制造产品的种类(b)新产品创新技术的开发(c)厂房位置(厂房周围的自然和社会环境)(d)产业信息无法掌控(e)建构企业的组织和系统(f)经营目标的设定和完成的指示(g)采购选定和基本合约的签订(h)员工的任用利教育训练②(a)生产计划和管制(b)品质保证系统(c)100%准时交货(d)降低成本(e)确保工作现场的劳动安全、健康。(2)无能的管理者会导致:①工作现场的规律混乱②生产计划延误③现场使用的设备故障频繁④视品质不良为常态,不知如何釆取再次发牛的对策⑤无法早期发现交货期延误,又不能迅速地采取挽救对策⑥作业无法改善,降低不了成本⑦作业人员缺乏教育和训练,人才出现断层⑧发生劳动或工安事故,成本提高,效率降低⑨作业者无成就感⑩企业的总体效益低落3)导致企业灭亡的过程①工作情绪低落,得不到企业员工的信赖②沟通I办调失当,无法落实要求③管理者对现场监督工作不尽责④出现异常的情况不负责任⑤生产计划严重拖延⑥企业利润下滑4)无能管理者的特质?①品行不佳(a)争强好斗(b)说谎(c)品行低劣(d)怨天尤人,专打小报告(O做事不尽责②工作能力不足(a)工作报告不会写(b)不会拟订工作计划(c)计划延误,不知采取补救措施(d)毫无目标与指针管理概念(e)不知如何改善工作(f)不会(想,知)教育属下(5)为什么无能的管理者存在?①用才不当(a)职责标准不明确(b)任命能力不足者(c)明知无能但没人口J接替②培训不足(a)缺乏培训程序(b)没进行教育就任命了③理念不够(a)没有正确的认知和自觉性(b)孤芳自赏,自以为是(c)没有学****的欲望④上司不负责和指导不足(a)放任无能监督者(b)上司的指导不足管理者的责任(1)对现场的管理者者来说,对生产现场的状态和生产活动的结果,负有全部的责任。(2)管理者的责任事项是什么?①管理自C的责任范围(a)制定生产计划(b)做好使川材料、零部件的准备工作(c)使用的机械、装置、专用工具和一般性工具的准备(d)恰当的配置作业者(e)作业的标准化(f)生产进度的把握和交货期的管理(g)作业环境的维持、提高(I)看到作业现场漏雨、玻璃破碎Z类的现象及时修理(II)排除有毒气体、粉尘等,维持良好的氛围(【II)设法减少震动、冲击(IV)防止噪音(V)防止人气污染、水质污浊之类的公害发生(h)对品质、交货期、成本、设备、安全卫生等故障的对策(i)生产业绩的评价和提高(j)作业改善的指导(k)维持人际关系良好运行(l)安全卫生的维持和提高(m)作业者的教育训练和培养(n)维持和捉高工作现场良好的氛围②向其它部门或经营者呈报意见(a)工作现场的组织以及生产系统的整体改善(b)新产品的开发(c)开拓新顾客(d)做成工厂内使用的规格(e)QC工程表、作业标准书的更改(f)以前使用的QC工程表、作业标准书的更改(g)为提高产量而进行的设计变更或规格书的更改(h)为提高生产性导入新设备或旧设备的修理、改造(i)为提高产量而进行的材料、部品规格的更改(j)对有能力的人加薪、进级(k)从外部搜寻有能力的人才(l)努力开发优良的合作工厂,根据外发定单,活用他厂的