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摘要教育发展的现状和托普学院办学的实际情况,运用方法全面系定位,树立长远的发展眼光;服务市场,坚持以就业为导向;创新人近年来,我国民办高职教育在激烈的市场竞争中发展势头迅猛,在校生规模不断扩大,办学实力不断增强,,逐渐发展成为我国高职教育的重要组成部分。随着我国社会经济的不断发展,以及教育体制改革的进一步深化,整个高职教育市场也正在孕育着新的一轮以品牌竞争为核心的市场竞争。面对竞争压力,如何实现持续经营与稳定发展,对每一所民办高职院校而言,都是一个现实而紧迫的问题。因此,本文以四川托普信息技术职业学院发展战略作为研究对象,对我国民办高职教育现状、国外民办高职教育现状进行分析、对比,针对当前我国高职统地分析了托普学院所面临的优势和劣势、机会和挑战;通过对三个基本竞争战略的具体分析,最终选择了差异化战略作为托普学院的发展战略,并根据自身的情况,制定了实现该发展战略的措施,即准确才培养模式,以特色求发展;改善师资结构,抓好队伍建设;多渠道筹集资金,实现投资主体多元化。关键词:民办高职教育;四川托普学院;发展现状;分析;竞争战略;发展战略
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一、导论研究背景近年来,伴随着我国市场经济体制的逐渐完善及经济体制改革的进一步深化,我国高等职业教育所处的生存环境发生了巨大变化,其管理模式也开始全面进步入以战略管理为中心的时代。作为民办高职院校,在快速发展过程中,唯有认清形势、把握机遇、探索适合自身特点的发展战略,才能在激烈的市场竞争和复杂多变的社会环境中立于不败之地。本文以四川托普信息技术职业学院韵录虺仆衅昭г为案例,运用企业发展战略理论对托普学院进行了深入地分析与研究,提出了对于托普学院切实可行的学院发展战略。同时希望通过本文的分析,能对民办高职院校的可持续发展做些有益的探索。进入经济全球化的时代后,技术人才的急需和人才需求的全球化,无疑为民办高职院校的发展带来了新的机会和空间。民办高职院校也正逐步成为我国高等教育事业的一个重要组成部分,成为促进经济、社会发展和劳动就业的途径之一。然而,民办高职院校在自身快速发展的同时,也暴露出办学定位不明、专业建设缺乏特色、师资结构不合理、经营管理薄弱、实训条件较差等许多尖锐的问题,这些问题严重制约了民办高职院校的健康发展。年碌谒拇稳ü耙到逃ぷ骰嵋楹螅医ú饺妨⒘大力发展高等职业教育的方针,给民办高职院校指明了方向。会议精神要求民办高职院校以科学发展观统领全局,树立以人为本的发展观,走职业化教育的适应市场需求的新型教育产业的道路。对于民办高职院校而言,必须要统筹好当前利益与长远发展的兼顾并重,既要实现自身的盈利,也要肩负好教书育人的重任。因此,为实现民办高职院校的可持续发展,实现盈利和人才培养的双重目标,科学地制定民办高职院校的发展战略具有重大意义。
研究目的战略制胜是当今市场竞争的重要法则,它被广泛地运用于各类企业的管理中。在企业对环境适应程度、内部资源的有效结合以及整体凝聚力的增强等方面,战略具有十分重要的作用。索尼巨亏亿美元,通用、福特汽车巨头发展低迷、东芝手机兵败中国⋯⋯一系列百年品牌转眼之间就可能陷入危机,让我们看到在快速变化的市场环境下,卓越的企业必须懂得及时调整发展战略,并运用灵活的战略管理去应对新环境的挑战。特别是当前高职教育市场需求旺盛,竞争日益激烈,环境复杂多变的情况下,民办高职院校为求得长期生存和可持续发展,必须制定有效的战略规划,充分利用并创造各种机会,从而使自身获得可持续的竞争优势。民办高职院校通过近年来的发展,虽然形成了一定的规模和取得了一定的成效;但由于市场环境的变化,教育产业的发展和教育行业竞争的日趋加剧,民办高职院校的生存和发展面临着巨大挑战。因此民办高职院校必须从战略的高度出发,系统分析,科学定位、提高质量、创出品牌,不断发展壮大。四川托普信息技术职业学院于年创办,年经四川省人民政府批准正式成立。六年来,她走过了一条开拓、发展、创新之路,其快速发展所取得的突出成绩得到了上级有关部门的重视和社会各界的肯定。年,学院被教育部批准成为全国首批所国家级示范性软件职业技术学院建设单位之一,是教育部和信息产业部确认的“计算机应用与软件技术专业领域技能型紧缺人才培养培训基地”;学院还曾先后获得国家人事部和信息产业部授予的“全国信息产业系统先进集体”,四川省教育厅、民政厅、劳动和社会保障厅联合授予的“四川省民办教育先进集体”和“四川省先进民间组织”等荣誉称号。年拢г喝胙∪ü叭ü鸵凳笛稻房渭课程こ淌痉兜ノ弧敝唬彩撬拇ㄊ∥ㄒ灰凰痉陡咝!?梢运担四』