文档介绍：要摘要计划方法和系统鏓、、面对供应链管理所缺乏的。本文以此为出发点,建立了基于战略伙伴关系的企业集成机制和基于信息共享的信息集成机制,从而实现了计划系统对供应链资源的集成,创造了一个适合J较录苹低吃诵械幕肪场T诖嘶∩希疚奶岢隽斯┯α基于战略伙伴关系的委托实现决策层、基于信息共享机制的执行控制层、集募苹δ芎的控制功能,从而实现了在传统计划系统功能上的跨计划系统是在运行中不断完善发展的,本文最后给出了本系统的实旄实企业间的合作与信息整合是供应链管理的两大核心思想,也正是现有主管理模式下企业计划系统的总体模型及其子模型。该总体模型包括三部分:成的核心计划层,从而在供应链管理思想的指导下有效集成了施步骤和主要问题对策,并建立了基于平衡记分卡的绩效评价体系和调整改进方法,以促进和指导供应链计划系统的实现以及后期改进。关键词:供应链管理:集成计划系统;决策模型;绩效评价越。哈尔滨】’程人学硕士学位论文
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作者┳:嘉站学位论文原创性声明哈尔滨工程大学本人郑重声明:本论文的所有工作,是在导师的指导下,由作者本人独立完成的。有关观点、方法、数据和文献等的引用已在文中指出,并与参考文献相对应。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经公开发表的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。期:年日
第绪论论文选题背景有全球化、服务化、网络化、轻型化等特征。在新经济环境下,顾客方面并没有达到预期的效果,而且巨额投资与实际效果形成了强烈反差。传统的管理模式框框内。的控制,一直采用纵向一体化模式场的改变,纵向一体化越来越不适应快速多变的市场竞争要求。因此越来获得了更大的生存空间。这种经营方式就是供应链管理的思维模式。企业随着历史进入世纪,在中国加入剩戮眉绦3智烤⒌增长势头。新经济以知识为基础,以业为主导,以全球市场为导向,具消费水平显著提高,企业之间的竞争找婕泳纾由险巍经济、社会环境的巨大变化,使得整个市场需求的不确定性大大增加。“”是用户需求多样性与市场变化不确定性的根源,同时也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力。由于竞争压力的不断增加,面对日益变化的买方市场,传统的企业生产模式对市场的响应显得越来越迟缓和被动。为了摆脱困境,许多企业采用先进的制造技术和管理方法,如等,但是在响应市场的灵活性、快速满足顾客需求人们意识到问题不在于具体的制造技术与管理方法本身,而是它们仍然在为了从根本上摆脱企业对市场的这种被动反应,人们开始思考解决问题的方法。在过去,企业为了提高竞争力,增加对产品制造活动以及资源越多的企业放弃纵向一体化思维,转向横向思维。通过和供应商建立合作制造与战略伙伴关系的横向集成,资源的利用与控制空间拓展到与之相联的合作伙伴,企业突破了能力瓶颈,经营环境的变化是供应链管理产生的外在压力,信息技术的发展为供应链管理实施提供了基础性条件。年代以来供应链管理在和⑾低彻芾等现代管理思想不断融合的基础上逐渐演化成为一种管理模式。生产计划是‘个统一全局的活动,是统一供应链管理活动的神经中枢,。但是随着市哈尔滨檀笱妒垦宦畚、
国内外研究现状.┯α垂芾硌芯康慕是企业部门之间、企业之间的联系纽带。然而目前生产计划是在传统的生产管理模式框框内进行的,因此它不可能考虑供应链管理对生产计划的影为能力被约束在企业内部:同时,生产计划做出调整,供应商也未必能及时做出响应,因为企业分属不同的利益主体,没有共同的利益驱动就很难而控制,由此而导致需求放大效应的产生。另一方面,虽然现有的多数系统力图将整个企业的生产资源、市场资源、财政资源和工程资源编制成全面的计划并优化控制与管理,把企业中的产供销、人财物等各种生产经营活动形成一个有机的整体,但局限于企业内部数据的集成而没有考虑各企业之间的资源的共享与协调,也无法获得对供应链管理活动的有力支不断演变,使传统生产计划方法与供应链管理模式在计划信息组织方式、产计划模式已不能适应供应链管理的要求,因此提出一种新的能够体现供供应链管理目前受到全球性的普遍关注。供应链管理研究的热点在于供应链的不确定性问题:供应链的结构性问题;供应链的全球性问题;供夤┯α研究概况””销的角度来研究供应链的优化问题。目前国外学者对供应链管理的研究集响。一方面,对生产计划的制定、调整与修正都只能在企业内部进行,因协调供需矛盾,因此生产控制实际上也就只能为计划而控制,并非为需求持,这就是目前的生产计划手段的现状。由于传统生产计划的这些缺陷,同时随着生产组织方式和信息资源的计划决策模式、信息反馈机制、计划运行环境等方面存在差距,现有的生应链管理思想的生产计划方法来辅助企业的生产管理活动,提高企业的竞争力,势在必行