文档介绍：摘要关键词:水电工程昆明院发展战略研究中国水电昆明院,位于云南省昆明市,是专业从事大、中、小型水利、水电工程设计的国家级设计院。本文结合国家的西部大开发政策、国家的能源发展规划和云南省的工业发展计划,预测了我困的水电开发速度,分析了昆明院的外部竞争环境;研究了昆明院的组织结构,分析了昆明院的内部竞争条件;对昆明院的地域优势、工程经验优势、人才优势和资源优势等核心竞争力进行了研究,提出了昆明院的竞争领域。结合昆明院的战略目标,从企业环境、战略资源等方面对昆明院进行了战略分析;采用表的分析方法,指出了昆明院的关键环境因素、企主要的实力和弱点,对昆明院的现行战略进行战略分析和评价:根据战略分析和战略选择,提出了昆明院的资源规划及组织结构调整措施:最后重点研究了昆明院的战略实施问题,包括在国内水电建设领域、国外水电建设领域和风力发电领域的竞争战略和竞争时序等。
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学位论文作者签名:下宇掳导师签名:乒蠹毛锨学位论文作者签名::蕐年多章月纠日独创性声明学位论文版权使用授权书或撰写过的研究成果,也不包含为获得苤鲞盘堂或其他教育机构的学位或证本学位论文作者完全了解蠢鲞盘鲎有关保留、使用学位论文的规定。特授权垂盗盘堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检签字日期:。跏多年占月止本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄋ得
研究背景和意义第一章绪论企业战略管理足‘门研究企自芯赫睦砺邸⒎秸牒头椒ǖ难剩瞧业在市场竞争中进行战略决策的:摺U铰怨芾碜魑V傅季赫墓ぞ撸谖鞣酱年代开始发展起来,它大约经历了如下几个阶段:在~年代,国际卜是战后恢复时期,会物质相对贫乏,这时兴起了以财务控制为丰的企业战略管理。这大大促进了企业降低成本,提高劳动生产率,并迅速扩大了生产总量,满足了社会需要。在~年代,随着生产和科学技术的发展,对市场供应数量充足的商品己不太困难,企业的发展主要受市场需求的约束。企业战略要解决的问题是市场需求预测,该阶段战略管理的特点是强调市场评估和市场预测。在~年代,新兴工业化国家在世界各地兴起,日本、西德等国的竞争力迅速提高,大量商品流入欧美市场,西方企业受到了强烈的冲击。面对白热化的竞争压力,企业开始注重对市场变化作出迅速反应,开始注重竞争分析,从而以竞争战略为特征的企业战略迅速发展起来。年代以后,市场竞争步入全方位战略管理阶段。这个新阶段的特点是跨国企业迅速发展,全球化经营开始盛行,企业注重协调配置资源,创造独特的竞争优势,并把如何维持和强化这一优势列入重要议事日程,以应付市场不断发生的剧烈变化。与此同时战略研究开始风行西方发达国家,战略咨询机构更如雨后春笋大量涌现。战略研究和战略管理是企业或任何组织发展必须面对的重要任务,战略选择错误或战略管理不善,则可能使企业或组织由强变弱或一败涂地;战略选择正确、战略管理有效,可以使企业或组织起死回生或强而愈强。企业战略是一种定位的含义:一是企业经营的行为选择,就该定位在一个具有发展潜力的行业之中,而避免栖身于一个前景暗淡的行业;二是在行业中竞争地位的选择,依靠有意识地开发出来的竞争优势,创造出有利的竞争地位。战略研究主要注意的是环境的重要变化和组织与之的适应性,从而发现组织发展的机会和保证组织的长期稳定发展。企业的成功首先是战略上的正确,任何成功的企业都可找到战略上的内因和依据。因此,现代企业面临的首要问题就是如何制定企业战略和加强战略管理。但是,由于我还不够高,企业战略管理的意识与发达国家差距较大。很多企业,尤其是国有企业对参与市场竞争还第一章绪论
中国水电昆明院简介缺乏思想准备,经营策略含糊不清等是长期困扰企业界的难题。因此研究企业战略管理是我国企业界的当务之急。中国水电昆明院韵录虺评ッ髟是~个国营大型企业,同时它也存在着我国国有企业的通病。它有着自己独特的组织结构,它所处的环境也在不断变化。要探索它的发展机会和保证它的长期稳定发展,就必须对它的发展战略进行研昆明院成立于年,坐落在云南省的省会昆明市,是国家机关驻地方的大型勘测设计院,是持有国家计委颁发的甲级工程咨询证书和建设部颁发的甲缴水利水电工程、建筑工程设计证书及甲级工程勘察证书的勘测、设计、科研、咨询、监理、工程总承包单位,并由外经贸部授权对外开展经济技术合作业务。先后被中国国际工程咨询协会凸首裳