文档介绍：摘要库存是制造企业的一项巨大投资,控制库存成本对于企业具有重要意义。传统库存成本控制方法是订货点法,它是以高库存量为基础,不能实现对库存成缺货数量期望值,在平衡库存的存储成本和缺货成本的基础上确定了安全库存最后,给出了研究成果应用于实际库存对象的实证。关键词:獯妫獯娉杀荆踩ǹ獯妫┗跖浚崆捌本的进一步控制,而椒ǹ梢悦植顾牟蛔恪,准时制暮诵乃枷胧恰胺潜匾#鹕保琂库存是枷朐诳獯婀芾碇械挠τ茫荍生产在库存管理中的延伸,是库存管理的必然要求。獯婢哂行∨抗┯Α⒖獯娴蜕踔廖A愕奶氐恪在给企业带来经济效益的同时,獯婊剐枰6砸韵挛侍饨醒芯浚需求不确定、供应故障情形下的安全库存量的设定问题;∨抗┯Φ暮理性问题:库存中需求随机的经济订货批量的设定问题;嗥分挚存提前期的平衡问题。针对以上问题,论文主要采用定量分析的研究手段,提出了库存成本优化方法,通过实证检验了研究成果的有效性,研究成果对于完善砺郏傅糐实践均具有重要意义。论文研究的主要内容如下:在报童模型基础上,引入供应故障导致的不确定因素,在需求随机、供应故障导致部分缺货的前提下,建立了安全库存优化模型,分析得出了供应产品的量。在基本P椭幸胛锪鞒杀疽蛩兀炕治隽艘斓睾捅镜亓街衷扒┯方式下的经济订货批量,进而论证了以下结论:园区供应方式下的小批量是经济订货批量;园区供应方式可以解决小批量供应导致的物流规模的不经济问题。并讨论了生产需求不确定的情形,在假设需求分别服从指数分布和正态分布的基础上,扩展了基本P停贸隽薐方式下的经济订货批量。在分析提前期与库存成本的关系基础上,论证了以下结论:在提前期网络计划图中,只要存在非关键路径,供应链库存成本就不是最优成本。在提前期确定和不确定两种情形下,给出了合理调度供应链各工作环节中的时间资源,优化库存成本的方法。
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第一章问题的提出研究背景制造企业是指通过制造过程将可用资源与能源转化为可供人们使用或利用的工业品或生活消费品的一类企业,范围涉及机械、电子、轻工、化工、食品、军工、航天等行业,它们在国民经济中发挥举足轻重的作用“】。库存是指用于保证生产顺利进行或者满足顾客需求而设置的物料储备”6于制造企业,库存起着保证生产连续进行、及时满足客户需求的重要作用,但也是企业的一项巨大投资。一般地,库存投资,主要是库存物料占用资金,其在企业中占总资产的%,有些情况下甚至超过%“。所以,降低库存平均水平、控制库存成本对于企业提高利润总额和资产收益率具有重大意义。库存优化的目标是在一定客户服务水平基础上控制库存总成本叫。传统库存成本的优化方法是订货点法,这种方法在许多企业中得到了广泛应用⋯,但是,它是以“推式”生产方式为背景,以高库存量为基础,不能实现对库存成本的迸一步控制,而以“拉式”生产方式为背景,以零库存为目标的库存成本控制的椒ㄔ蚩梢悦植拐庵址椒ǖ牟蛔恪,准时制窃暧扇毡痉崽锲倒驹谥鸩嚼┐生产规模、确立规模生产体系过程中首先提出的,其产生的社会背景是当时过剩经济条件下,企业提出多品种、小批量、高质量、低成本、高效率的生产要求。日本汽车工业和其他行业在采用绞胶笕〉昧司薮蟮木眯б妫婧螅这种生产方式受到世界各国制造业的广泛关注和普遍研究,并逐渐被欧美企业所接受,包括康明斯发动机公司、福特汽车公司、通用汽车公司、惠尔浦公司等著名企业均采用了这种生产方式嘲。我国于年代末引入绞剑庵独特的生产计划与控制方式同样吸引了大量的中国企业,尤其是汽车制造企业,包括一汽、二汽、神龙汽车等企业,产生了良好的经济效益回。到目前为止,已成为包括汽车、轻工、电子、机械设备在内的众多企业广泛采用的生产方式。暮诵乃枷胛!胺潜匾