文档介绍：关于休工期业务培训及制度流程培训验收的通知为了及时汇总、考核各线条冬季业务培训、制度流程培训成果,特制定《休工期业务培训及制度流程培训验收方案》(见下文),请各单位做好验收准备工作,未进行的培训项目需在验收工作开展前培训完毕。特此通知!集团人力资源部2013 年 3 月 18 日休工期业务培训及制度流程培训验收方案1. 目的对员工各项培训效果进行验证,了解员工知识技能短板,为 2013年施工期的培训实施提供参考。2.  验收范围:长春区域各二级单位; 外埠单位结合本方案进行自主考评,在 4 月 10 日前将本单位经理签字确认的最终培训成绩及培训成果反馈至集团人力资源部备案。:冯玉宝、左秀艳组员:陈艳伟、高春雷、田振兴、  成果验收时间:4 月 2 日-3 日;具体安排见附件 1; 参训人员验收时间:与集团第一次制度流程检查同时进行,时间待定;  二级单位部室验收时间:4 月 1 日-2 日;具体安排见附件 1;  验收形式:笔试/ 验收说明: ;各二级单位职能部门经理或代表做总结陈述,汇报各项目成果;汇报形式为 PPT 展示;验收后将所有的成果发送至集团工程管理部;,抽取各二级单位参训人员的10%进行考核;考核内容为形成共享成果的工程量计算和造价组成;由面试官出具面试题目与内容;考核将根据不同岗位确定不同的考核标准,体现对不同岗位的差异化要求; 、安全标准化课件进行验收;各二级单位职能部门经理或代表做总结陈述,汇报各项目成果;汇报形式为 PPT 展示;验收后将所有的成果发送至集团技术安全部;,抽取各二级单位参训人员的 10%进行考核;笔试题目及内容由集团技术安全部自行设计;具体要求如下:技术科、项目经理、技术负责人、施工队长需要全面掌握培训的施工工艺和安全方面知识;技术岗、测量岗要全面掌握施工工艺,基本了解相关安全注意事项;安全科、安全岗要全面掌握安全管理方面知识,了解施工工艺大体内容即可。 ;各二级单位职能部门经理或代表做总结陈述,汇报各项目成果;汇报形式为 PPT展示;验收后将所有的成果发送至集团物资管理部;,抽取各二级单位参训人员的 10%进行考核;笔试题目及内容由集团物资管理部自行设计,具体如下:各二级单位采购科人员需要掌握:合同签署内容、价格谈判策略、物资验收性能标准、采购内业知识内容、财务对账内容、供应商对账内容;其他参训人员需要