文档介绍：内部培训管理制度目的 、1的发展,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力及管理能报关部为配合力,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,各级人员培报关部,作为)以下简称本制度(培训管理制度》报关部特制定《训实施与管理的依据。适用范围 、2所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善报关部适用于本公司建议等,均依本制度办理。权责划分 、3、;报关部制定、、呈报全部门年度、季度培训计划;3. 、组织或协调公司人力资源部完成报关部各项培训课程的实施;3. 、评估培训的实施情况;3. .  管理部门内部讲师队伍;负责对各项培训进行记录和相关资料存档;3. . 、;;;、交流的工作;,并配合、支持内部培训工作;、4 ,并结合个人兴趣,;员工,均有接受相关培训的权利和义务。、制度的订立与修改,所有相关培训事宜,,有安排讲师备课并讲解的义务。同时对于各专业组的专业课程,利和义务。的培训实施、。报关部并对要权责专业组,各专业组必须给予必要的协助。,由业务模式组统一汇总后交由报关部经理审批并提交公司人力资源部。个月的系统和业务培训,经考核后才能正式定6人员招聘后,需要经过个月的业务培训计划。培训计划完成后再根据表6岗。业务模式组制定未来现确定定岗报关部岗位。培训体系包含以下四个模块。个月的系统和业务培训,经考核合格才能正式定1新员工招聘后,需要经过个月的业务培训计划。培训计划完成后再根据表1制定未来业务模式组岗。岗位。:所有新进员工。:协助新进人员尽快适应新的工作环境,。培训形式:以周期的内部授课方式进行;:分常规类和专业技术类两项科目,。常规类科目:a)文化,各专业组职能,硬报关部简介(包括操作发展史及报关部 √件设施等)制度介绍报关部 √总体及各专业组业务流程报关部 √b) :招收录用的应届毕业生。:使新员工按照任职岗位的要求,。“一带一”或“一带二”的固定师带徒责任制形培训形式:;培训内容:包括思想素质、企业文件的教育;;及工作疑难的解决的指导等。:全员。,最大效度的利用内报关部培训目的:,加强内部的沟通与交流,在****氛围,并丰富员工的业余学****生活。培训形式:在报关部内部以讲座或研讨会、;培训内容:涉及业务类、管理类、办公类的多个方面,、信息。:岗位调入人员。:。达到岗位各项业务能力指标。通过培训,达到岗位基础能力和知识的提升培训形式:讲座。:主要涉及码头作业各专业组专业知识。 培训计划的拟订各专业组应根据各自业务发展的需要,确定专业组培训需求计划,。拟定季度培训计划,业务模式组可根据实际情况分解年度培训计划,。报关部编制培训课程清单,,,2-4尽量安排在业务时间。应届毕业生的新员工培训在上岗前进行,,培训时间安排在工作日内,一般为一周左右。每一位新入职的员工,,除特殊情况外,都必须接受新员工培训。,根据需要还