文档介绍：建筑工程项目管理考试题库一、、项目目标的明确性、 项目具有独特的生命周期 和项目的整体性、四方面特征。,主要设计到   业主(建设单位) 承包商(施工单位)  、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。强制性、 执法性  、全面性  、  宏观性  。,可以划分为:  招标准备阶段、  组织招标阶段、  签约阶段  、  合同履行和执行阶段四个阶段。5. 工程项目招标签约阶段包括开标  、  评标  、定标和 签订合同四个部分。、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段  、  用后服务阶段  五个阶段。工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。竞争招聘制、经理委任制和  内部协调基层推荐制  三种方式。 .依此施工、  平行施工、  流水施工三种。:  工艺参数、空间参数  、  时间参数三种。:定额计算法、工期计算法、经验估算法  三种。横道图(甘特图) 、关键日期表、垂直图(速度图) 、网络图四种。:  组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。: 双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。:事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。: 看、摸、敲、照;靠、吊、量、套、、;,常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。: .项目成本计划任务表、技术组织措施表-1-、降低成本计划表、间接成本计划表  等。:比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。: 搜集和整理资料、确定目标成本、  编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划  四个步骤。: 安全责任制、安全教育与训练、安全检查   三个方面。: .劳动消耗指标、材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标。23. 工程项目风险从风险的承担者可以划分为:业主的风险、承包商的风险、咨询监理单位的风险。二、( C  ) 、(  D  )。 (  C  )。、(  C  )管理工作的主要任务。 ( D )。 ,项目管理的核心是(  C  )。 ( B )。 -2-、组织分工和( C )。 ,每一个工作部门只有一个指令源,避免了由于矛盾的指令影响组织系统的运行?(  C ) ,(  C  )反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 ,其决定因素是( C )。 ,每一个组成部分都要进行编码,称为( A  )。