文档介绍：宁波翼宇汽车零部件有限公司共 4 页第 1 页生产部优秀员工评比管理规定1  目的为了提高员工的积极性、提高员工的工作效率,通过优秀员工的评比,树立全体员工学****的榜样,激励员工不断积极进取,营造责任、融和、进步的企业文化,良好工作环境和氛围,特制订本规定。2  适用范围适用于生产部门试用期已满所有员工。3  定义优秀员工(含班组长、模具维修技术员):认真完成上级制定的各项考核目标,工作态度端正、积极主动,好学上进,有发展潜力,认同公司企业的价值,能同甘共苦,共同发展;4 评选项目:A 优秀班组长B 优秀技术员(模修)C 优秀员工(一线操作员工)5    负责本规定的研究制定和修改完善; 负责指导、协调各部门优秀员工提名及评选有关事项; 负责拟定优秀员工表彰方案及宣传方案; 负责组织奖励优秀员工活动; 负责指导、监察各部门优秀员工培育工作; 负责优秀员工的提名及评比及培训工作; 负责协助综管科做好相关宣传工作。  负责做好相关监督、宣传工作; 负责发扬优秀员工的模范作用, 负责优秀员工考核记录及相关档案管理。6  凡有下列情况之一者,不得评为当月优秀员工: 当月实际出勤公司规定的应出勤天数; 当月请事假超过 8 小时(含 8 小时)或迟到、早退 2 次(含)以上的; 当月有违犯公司规章制度受到书面警告(含)以上的;宁波翼宇汽车零部件有限公司共 4 页第 2  当月绩效考核在 95 分以下人员; 对有特殊业绩但入职不满 3 个月的员工评为优秀员工,须经副总经理批准; 当月发生质量事故的员工。7  优秀班组长:主要以当月绩效考核及执行能力、沟通能力为主; 优秀技术员:主要以当月绩效考核及执行能力; 优秀员工:当月绩效考核数据为主。8  被提名的优秀员工必须有具体的当月绩效考核数据,不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名; 优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则,对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准; 评比时应遵循公正、公平、公开的原则。9  优秀员工评选工作由各车间部门自行组织,采用班组长根据当月绩效考核数据选别提报的方式,选出部门内优秀员工,经车间主任审核,生产部长批准; 优秀班组长评选工作由各车间部门自行组织,采用车间主任根据当月绩效考核数据选别提报的方式,选出部门内优秀班组长,经生产部长审核,生产副总批准; 综管科根据部门提供的名单结合考勤及奖惩记录给予复查;10  见下表员 工 班 组 长周  期备 注月  度部门            数量          部门          数量连续冲压         1            连续冲压单工程冲压       2           单工程冲压2机加            1             机加模修            1             模修连续冲压                      连续冲压单工程冲压