文档介绍：序号能耗项目单位2008 年实耗数2009 %%%%%%能源管理措施及考核实施细则为降低能源消耗成本,推行能源区域化管理,强化区域自主管理。特制订公司内部能源管理措施及考核实施细则。1、指导方针区域自主管理,全员参与,责任到人,严格控制。2、目标以 2008 年每修正总吨能源消耗统计情况为基础,确定了 2009 年每修正总吨能耗下降指标率为:电下降 2%,氧气下降 2%,乙炔下降 2%,丙烷下降 2%,二氧下降 3%,自来水下降 4%。表 1-1              2009 年万元产值耗能控制指标3、指标分解以 2008 年度各区域每月的水电气耗用实际发生数,结合公司 2009 年度生产任务和公司下达的考核费用指标水电费 5660 万元(去税价),所有气体费 2780 万元(去税价),总费用 8440 万元(去税价)。分别将自来水结算成吨,电量结算成千瓦时,各类气体结算成吨,分解按月下达到各责任部门,具体月度定额分解指标数见表 2-1 水电月度耗用定额表、表 2-2 气体月度耗用定额表、表 2-3 后勤保卫科自来水、电月度耗用定额表。4、 设备部负责制定年度能耗的核定,并实施控制和考核;负责电、水、油料的计量确认。 设备部负责建立和编制全公司能源区域管理网络图,并督促各部门细化和健全部门区域划分能源管理网络图。 设备部负责对固定气泡组以上的各类管道和阀件的维护(即:固定气泡组→阀门→管道→储罐等),同时兼顾对生产、生活现场用能跑、冒、滴、漏及各部门用能可视化管理、区域用能自主管理、能源日检单确认、能源设施月度点检等检查和考核。 安环部兼顾对生产、生活现场用能跑、冒、滴、漏的检查和考核。 质量部负责各类气体、油料、电能、水能的一级计量认证,公司能源抽查小组负责质量、数量的抽检,确保能源进货的真实性及质量的控制。 各生产部门负责对本部门使用的各类工具设备用皮管和移动气泡及皮管的自主管理和巡检确认,对所辖区域的各类能源按部门区域划分网络责任进行控制、管理、治理与报修,对各类风气皮管应进行可视化管理,各类移动气泡组均应进行编号、建账可视、月度点检,确保无浪费能源的现象(含各外包劳务队)。 后勤保卫部负责对生活后勤、办公(食堂、宾馆、浴室、宿舍、办公楼、厕所等)保障工作,及时做好各类水、电、煤、油的耗用与管理,定额控制和水电路设施的检查与报修。 生产管理部负责各生产区域用能班次的安排,加班用能的控制与审批,现场加班用能人数的督查。 坞务科负责对所有在建船舶、码头舾装船舶的上船移动气泡组及上船皮管的日常管理和维护巡检及月度点检确认,移动气泡组及皮管的可视、编号、建账。 涂装部负责对施工用的移动气泡和皮管的日常管理和维护巡检,并对移动气泡进行编号、可视、建立台帐,对所有的打磨风管进行可视化管理。 特涂管理科负责对特涂施工队的各类用能设备设施的日常管理,并督促各施工队做好日常维护巡检,督查是否有盗用厂风现象,对所有打磨风管、气泡组、