文档介绍：人才招聘与面试技巧培训教材目录提纲深刻理解人才招募的战略意义一流企业人才招募的特点人才招募的渠道及其评估方法招聘广告制作如何分析求职者资料我们凭什么做出聘用决定常见职位通用素质模型设计结构化面试提纲面试前的准备工作面试技术测量技术情景模拟技术笔迹分析技术背景调查方法招聘信息管理招聘工作评估资深面试官的修炼深刻理解人才招募的战略意义公司的人才投资官选对人和培养人,谁更重要?只有人才整体素质领先的企业,才是具有可持续领先的企业;只有人才的不断吐故纳新,才能形成精英管理集团。_____思考:我们要建立一支什么样的队伍?一流企业人才招募的特点高端人才招聘的战略化,进行外部储备已经成为一种手段;中层管理人员招聘的例行化;大部分管理岗位将更多的来自内部提拔,校园招聘成为一流公司储备人才的主要方式。人才招募的渠道常规招聘渠道现场招聘会、专场招聘会、网站发布招聘信息、网站资料库搜寻、报纸广告、短信、电视、广播、企业内部人才举荐等特殊招聘渠道行业渠道(生产厂家、经销商、零售商、行业协会的各类活动、专业或自有网站、杂志等公开信息)、使用搜索引擎、企业长期固定的招聘联络方式、沙龙、校友录等人才招募渠道的评估方法效率前三天合格简历数、第一周合格简历数、第一月合格简历数质量初试合格率、复试合格率、录用率关键岗位录用率成本年度录用人员人均成本招聘广告的制作引起注意产生兴趣激发愿望采取行动留下记忆常见错误之一是岗位职责和岗位任职资格描述不清晰。如何分析求职者资料(一)一、求职者基本信息出生年月户籍、出生地点、生长地点学历所学专业婚否父母亲状况如何分析求职者资料(二)二、工作经历工作与所学专业是否对口?对所学专业是否感兴趣?工作变动是否有规律?他现在的兴趣点是什么?他最想干的是什么?最擅长干的是什么?他为什么离职?是主动辞职?还是被动离职?合同到期了吗?和原单位上级的关系?同事的关系?对原单位的上级的评价?如何分析求职者资料(三)三、自我认知自我任职是否客观?是否过高?薪酬期望是否符合市场情况?