文档介绍：任务五综合计划供给管理产能管理劳动力的时间柔性使用<a name=baidusnap0></a>季节</B>性劳动力使用转包合同双重设施――专用设施和柔性设施的使用在生产过程的设计中融入产品柔性库存管理多样产品使用通用零部件为高需求产品或可预测需求产品建立库存综合计划在供应链中的应用综合计划参数综合计划策略综合计划的有关问题利用线性规划制定综合计划综合案例综合计划在供应链中的应用综合计划是这样一个过程:公司通过它决定在一定时期内理想的产能、生产、转包、库存水平、缺货甚至定价等问题。综合计划的目标就是满足需求并使利润最大化。综合计划的特点:是供应链管理的一部分,需要考虑整条供应链的各部分信息。合作预测由多个供应链企业共同制定,是综合计划的主要输入。企业的生产计划决定了对供应商的需求,也导致了顾客的供应约束。很多综合计划的约束因素都来自企业外部的供应链伙伴。案例
――了解供应链综合计划的重要性一个优质纸业制造商怎样通过综合计划实现利润最大化,很多类型的造纸厂都面临季节</B>性需求,需求从顾客到印刷厂到分销商到制造商不断波动。许多纸业面临春季的需求高峰,因为要印刷年报;在秋季也是需求高峰,因为要印刷新车广告。因为造纸厂的产能十分昂贵,所以建设一个能满足春秋旺季需求的工厂的成本过于昂贵。在供应链的另一端,优质纸业通常需要特殊的添加剂和涂料,这些材料经常供应不足。造纸厂必须应对这些约束,围绕它们使利润最大化。为了解决这些问题,工厂需要利用综合计划决定它们在淡季的生产和库存水平:在淡季建立库存以满足旺季超过产能的需求。这样,综合计划就使得工厂和供应链都能实现利润最大化。综合计划在供应链中的应用综合计划参数综合计划策略综合计划的有关问题利用线性规划制定综合计划综合案例综合计划参数综合计划者的主要目标就是识别在特定时期下的以下运作参数: 生产速率:单位时间(如每月或每周)完成的产品数量。劳动力:生产需要的员工数量或产能数量。加班量:计划加班时间的量。机器产能水平:生产需要的机器产能的单位数量。转包:在计划期内的转包生产能力。延期交货需求:当期没有满足而转移至未来期交付的需求。现有库存:计划期内各个时期的库存持有水平。综合计划在供应链中的应用综合计划参数综合计划策略综合计划的有关问题利用线性规划制定综合计划综合案例综合计划策略计划者要进行的基本权衡有如下几个: 产能(正常时间、加班时间和转包时间); 库存; 延期交货导致的晚交货/失售损失。综合计划策略计划者要进行的基本权衡有如下几个: 1 、追逐策略
――将产能作为杠杆。 2 .劳动力或产能的时间柔性策略――将利用率作为杠杆。 3 .平稳策略――将库存作为杠杆。综合计划在供应链中的应用综合计划参数综合计划策略综合计划的有关问题利用线性规划制定综合计划综合案例综合计划的有关问题综合计划者需要如下信息: 计划期内T个时期的每个时期t的需求预测 Ft 生产成本正常时间的劳动力成本(元/小时)和加班时间的劳动力成本(元/小时) 转包生产成本(元/小时或元/单位) 产能变更成本;特定地指,雇佣或解雇工人的成本(元/工人)和增加或减少机器产能的成本(元/机器) 单位产品需要的劳动力工时/机器台时库存持有成本(元/单位/周期) 缺货或延期交货的成本(元/单位/周期) 约束加班的限制解雇的限制可用资本的限制缺货和延期交货的限制