文档介绍：ERP沙盘模拟实训指导书编写:周海鹰(教师)、李凤娥(企业专家)“ERP沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程。它采用一种全新的授课方法,课程的开展就是针对一个模拟企业,把企业能赢所处的内外部环境定义为一系列的规则,由受训者组成六个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业六年的经营,是受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,全面提升管理能力。、财务管理、人力资源管理、会计电算化、物流管理、市场营销、经济信息管理专业等。、财务管理、,“企业经营实战演练”,财务基本知识点讲解2第一年演练运营2年终点评,产品-市场战略知识点分析1第二年演练运营2年终点评,MRPII原理讲解1第三年演练运营2年终点评,,杜邦模型讲解1第五年演练运营1年终总结,成本计算方法讲解1第六年演练运营1年终总结,企业经营指标讲解1总体点评,,该实训室有2个,共有12组实训用的物理推盘的实训场景;。、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。受训学生被分成若干个团队,每个团队由若干个学生组成,每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、供应总监等。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司,连续从事4-6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多方面,让学员字游戏般的训练中体验完整的企业经营过程,感受企业发展的典型历程,感悟正确的经营思路和管理理念。在短短两天的训练中,学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题,他们必须一同发现机遇,分析问题,制定决策,保证公司成功及不断成长。目录实训要求................................................................................5实训一团队组建.........................................................................实训二领会规则.........................................................................实训三学****经营.........................................................................实训四在是战争成长.....................................................................第一年演练运营.................................................................第二年演练运营...................................................................第三年演练运营...................................................................第四年演练运营.................................................................第五年演练运营...................................................................第六年演练运营...................................................................(1)认真阅读实训指导书,明确实训目的要求,理解实训内容,熟悉实训规则。(2)完成实训指导书中有关预****的相关内容。(3)初步估算(或预测)实训结果(包括各项报表数据),做出预算报表。(1)参加实训者要自觉遵守实训室规则。(2)根据实训内容,准备好实训所需的仪器设备和装置并安放适当。按实训方案及实训中各岗位的职责有序摆放实训用的沙盘,不擅自挪动沙盘中任何器具的位置。(4)各岗位要认真根据实际的推盘过程如实记录各项经济活动的发生,各岗位要严格按照岗位职责按企业运营流程和沙