文档介绍：论企业风险管理防范措施摘要:2010年中国经济运行风险研究报告揭示:2010年企业的财务和经营风险均处于主要风险关注等级;%,%,而且风险覆盖电力、煤炭、房地产、电子、纺织、服装、食品饮食、农林牧渔、金属、综合服务等各个行业。如何加强企业风险的识别、防控、规避、利用等风险管理防范措施,是目前企业的一个重要战略目标。关键词:企业;风险管理;防范措施中图分类号:F2 文献标识码:A 文章编号:(2013) 1风险管理因素分析企业的风险来源于各个方面,贯穿经营全过程。从外部环境来说经济环境、经济政策、相关法律法规等变化都会给企业或带来冲击或带来机遇。从内部环境来说如何识别企业内部财务、经营、管理中的风险,如何防范、控制、规避就成为企业可持续发展的一块基石。财政部会同有关部委发布的《企业内部控制配套指引》的执行,标志着中国企业风险管理展开新的篇章。 2企业风险的管理措施企业要保持可持续发展,从战略上来说首先要以建设完善的风险管理环境,培育成熟的管理水平,增强企业抗风险能力等一系列手段,把握经济脉络,关注政策趋势,评价风险的可控范围作为经营方针的导向,才能实现企业风险控制的目标。对于风险管控措施,我认为重视以下几方面的建设,能够更好的改进、加强企业风险管理的目标: ,以监督、激励、管控、制衡为内容,建立股东会、董事会、监事会、经理层等相互制衡、层级管理、合理分担、全面控制的风险管理运作架构。各个层级机构设置合理,相关领域匹配,职责权限独立明确。每个机构对各领域的风险进行评估量化分析,根据公司目标设计相关的风险预案和应对程序,按职责权限进行分解处理。董事会作为企业最高决策机构,从本质上是股东大会的委托代理关系,在风险管理体系中有着重要地位,在对企业的战略决策、计划、风险控制、分析都有着重大责任。这就要求董事会不但要有有效的内部风险控制手段,还要对宏观经济环境进行相当的了解。有了有效的风险管理架构,完善的风险评估机制,在相互制衡下,就能够规避大部分风险。虽然说“高收益伴随着高风险”,但从企业长期战略目标来说,还是应该本着稳健的原则来经营。例如TCL在海外并购热潮中,对国外劳工法下的人力成本风险评估不足,并购后产生一系列问题,对其后续发展有着很大的影响这是必然的。 ,达到控制风险的目的。企业类型不同,风险偏好也不同,而且企业所处环境不停地改变,则风险也具有不确定性。因此在构建内控环节中,要根据企业经营流程进行目标设定、对风险作出识别、对风险作出评估、对分析后的风险作出相应反应、风险应对后的相应评价。企业目标的设定应根据企业自身特点从两方面出发,一方面是经营目标:并购目标、重组目标、营销目标、研发目标等;另一方面是财务目标:资金管理目标、成本费用目标、融资目标、财务预算目标、财务报告目标等。目标的确定对于风险识别起到指引作用。将目标实现的内部环境、外部环境进行分析确认,采用如事件清单、流程图分析、内部分析等科学方法进行识别。风险识别时还要注意深度和广度,如并购重组不但要考虑企业战略,还要分析并购重组企业的政策、法