5s管理奖惩制度.doc

文档介绍：5S管理奖惩制度目的为了深化现场管理,积极推行5S管理活动,促进生产过程中人、机、料、法、环的和谐运作,为员工塑造一个干净、整洁、舒适、安全的工作环境,激发员工团队意识、提高产品质量、降低生产成本、提升企业形象。公司特制定本制度。。,全权负责公司5S的推行;、制度讨论、审核和审批;、审核和审批;。;、培训工作;、考核;、宣导、组织、实施、总结。;、培训;、考核;,并对查出的问题积极进行整改。,根据公司5S推行方案策划本单位5S推行计划,并组织实施;,依据《5S检查项目与评分标准》对公司5S推行工作进行监督检查,每周检查一次;《5S检查项目与评分标准》组织人员对本单位5S推行工作进行自查,分厂、部门每周自查一次,科室、车间每周自查一次,班组每日进行日常点检;,要求限期整改并对整改结果进行验证;、5S推行进展、自查情况等项目开展评比活动,评比分A、B两组。A组为铸造厂四个车间,B组为加工厂各车间、模具厂各车间、采购部、安环部、质保部。,未根据公司5S推行方案策划本单位5S推行计划,,单位负责人罚款500元;,该单位当月绩效