文档介绍：公司员工积分器管理办法人【2012】48第一章总则第一条为充分调动员工工作积极性,激励员工不断提升工作能力、改善个人业绩,公司决定通过推行员工积分器的方式,对员工经过长期努力取得的成绩,或一次性工作行为对工作业绩产生长期影响但不能通过一次性升降档及时兑现激励等情形给予长期激励,特制定本办法。第二章释义第二条积分是指将每位员工的能力提升、工作表现等情况量化折算成一定分值,为员工的薪酬调整、个人发展、培训提升等提供依据。第三章积分原则第三条员工积分遵循以下原则:(一)公平、公正、公开;(二)奖优罚劣,过程积累;(三)据实申报,组织审核;(四)单项核算,累积计算。第四章积分类别第四条员工积分分为绩效积分、奖励积分、处罚扣分三种。(一)绩效积分公司根据员工年度绩效综合评价情况,按照排序情况分别给予一定的分值。特殊情况下,公司可以在某一时间段内(如季度、半年度等)开展绩效综合评价。(二)奖励积分员工在年度、专项评比中获得荣誉,或在某一专业领域获得突出成就,按照荣誉高低或成就大小给予一定的加分。奖励积分包括科研成果积分、管理创新成果积分、年度综合评比积分、创新活动积分、专业著作积分、技能竞赛积分、培训积分等。(三)处罚扣分员工因个人过失行为给公司造成损失、违反公司规章制度或国家法律法规等原因受到处罚,根据处罚程度高低给予一定的扣分。第五章积分标准第五条绩效积分员工在年度(或某一时间段内)绩效综合评价排序中,按A、B、C、D不同等级赋予不同分值:绩效等级A(优)B(良)C(合格)D(差)积分+15+50-15第六条奖励积分(一)科研成果积分员工在科研领域取得突出成果,按照成果等级给予奖励一定的分值。成果等级国家国家国家省部级省部级省部级省部级公司公司公司一级二级三级特级一级二级三级一等二等三等积分+15+12+8+7+6+5+4+3+2+1如科研成果是与其他人共同取得的,按以下规定分配积分分值:科研成果为2人:排名第一位、第二位的积分分值分别按60%、40%进行分配;科研成果为3人:按排名分别按50%、30%、20%进行分配;科研成果为4人:按排名分别按40%、30%、20%、10%进行分配;科研成果在5人以上的,排名第五位及以上的均不积分。(二)管理创新成果积分员工在管理领域取得突出成果,按照成果等级给予奖励一定的分值。成果等级国家一级国家二级国家三级省部级特级省部级一级省部级二级省部级三级公司一等公司二等公司三等积分+13+10+8+6+5+4+3+2+1+,按照本条第(一)项(科研成果积分)分配积分方式进行分配。(三)年度综合评比积分奖项公司模范共产党员、党员示范岗公司级先进(岗位能手、岗位明星、岗位标兵、优秀共产党员等)积分+2+1如员工获得公司级及以上劳动模范称号、省部级及以上党务(群团工作)荣誉称号的,按公司薪酬级档管理办法有关规定直接升档。如员工获得集团公司、重庆市、市区相关协会(如科协、技协、安康杯等)先进个人荣誉的,可奖励积分+1分。(四)创新活动积分在QC成果、合理化建议、TPM改善、企业文化建设等创新活动中获得一等奖、二等奖的,按以下标准积分,属团队完成的,按照本条第(一)项(科研成果积分)分配积分方式进行分配。成果等级国家一级国家二级国家三级省部级特级省部级一级省部级二级省部级三级公司一等公司二等积分+6+4