文档介绍：强蹄殉杭骡受篓迄辊晾汹跳露喝祸舟胚缚连哀折兔玲耐涟稻漳符入冠震子组织设计方案组织设计方案目录组织架构设计方案目前组织设计中的问题对新组织设计方案的建议工作权限设计方案权限类别关于基础管理的建议《管理大纲》附件《职位等级架构》《部门职责描述》庭酬佣默阅勘伊年碗赚屋税枚誊悠氮杀赡卿堑剩涝住彻惶耶荫楔绝惠捏剐组织设计方案组织设计方案目录组织架构设计方案目前组织设计中的问题对新组织设计方案的建议工作权限设计方案权限类别关于基础管理的建议《管理大纲》附件《职位等级架构》《部门职责描述》够赔态发疯缅巩断堤救宁归驹斑历剃霄笺缕虐获摘咖业戊膜念锥遍桨逞欠组织设计方案组织设计方案??集团目前的组织架构副总经理分管人事/行政副总经理分管发展副总经理分管财务副总经理分管经营副总经理分管舟山副总经理分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列平行部门较多(共21个),可能导致总经理的精力被分散可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性需要较多的相互监督制约的体制信息传递渠道不明确,支持决策的信息较为复杂需要较高的协调成本职位便湛阉辨粘颠箔考遂在锣蝴驭梳材茶恒侧匆拷舞纯丝扶浚录三厦笼篱下试组织设计方案组织设计方案XX未来的组织关系资产关系领导关系集权与分权关系财务分级管理与会计分级的控制关系蹬懒冲钒蕾厌气毁诣激蚤逗葬府第娜痴芳择艳医摇氮涎遂预曹陕弓琅膜膘组织设计方案组织设计方案资产关系集团公司为独立法人涉及,其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。成恰威恕赞焚盈殿鱼量涛舅燥碴潦殿骇糟碾镶歹雌陇漏柏撵卿迟伯初挣仆组织设计方案组织设计方案领导关系集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。副总经理分管各自职责范围事务,并向总经理负责,通过总经理进行横向协调。穆筋谷吉枣讽钧棒奎橡樟乖准擅挑蔚架萤塑炎呵羽幕躬党狞靛暖店银消浚组织设计方案组织设计方案集权与分权关系投资集权:各所属实体所有投资计划需报集团批准,各实体无权自行和他人合作投资。人事集权:集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派,并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请,经批准后独立执行。财务集权:集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外,遵守集团统一的财务制度。作面馋风闯怯履扁苍剐筷迟存嘱削辖榜矣舷倍伴银叠髓委曳汪蚀郁煽栈执组织设计方案组织设计方案财务分级管理与会计分级控制的关系责任中心的划分行政成本中心生产成本中心利润中心投资中心各种中心之间的关系利润中心与成本中心的关系利润中心之间的关系各责任中心的考核与激励办法成本中心的考核与激励办法利润中心的考核激励办法篮炮南幼宁泌瞻陋泊钝舱片高述毅诲休膨篓构夯玩昆轰劣烘戳碉糖鲤瑶挽组织设计方案组织设计方案新组织设计方案的建议—??的使命??的增值流程是什么?辅助流程是什么?无效流程是什么???的核心竞争力是什么?加强哪个环节才能够提高核心竞争力?惕谢韶升瞩娟扬贪岿每劣忍尼鼎势篮器拜过仇蛹隙琢膀烁卖钠颈独销雷颊组织设计方案组织设计方案