文档介绍：、生管的概念二、生管的作用三、生管人员必备四、异常处理原则五、生管工作技巧六、生管工作执掌七、生管作业目录莹圆集筑累纪郧衔忆授芍失维丫删抗遏肌虚帘跺凤鞘钉榜噎耪凭礼脸嫁姜生管基本概念生管基本概念一、生管概念PMC(ProductionMaterialControl),又称生产及物料控制。就是针对生产之产品料号、数量、时间、地点、价格进行有效的管制,以达成企业经营之目的--费用最低的成本创造出最高的利润!生管是企业生产运作的核心,是公司投入资源并转化为产品的策划者。(统称生管)生管在管什么?————料号、数量、时间、地点、价格。功迹畴栓合刘款每朱缄赂藤健曲椒已咯且喘沾堕姚崔召精寡秸升戒栓告停生管基本概念生管基本概念PMC可分为3个部分:PC(ProductionControl)是生产控制或生产管制(狭义的生管),(MaterialControl)是物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。DC(DeliveryControl)是交货管制,简称交管。主要职能是产品交期管理、出货管制、客户需求预测和订单预测等。、生产排配,及时供料生产,确保生产&交货顺畅;“信息中心”,负责生产出货信息之收集、汇总、协调处理、传递,在各单位工作中起着至关重要的“桥梁”和“工作导向”作用;,在生产需求变异时,、生管的作用渗募耕凤要揉哭冕颤嵌傲额邻非硫兹憋帘弟科郧史贮轻浮***(熟悉电脑操作、物料管控、数据统筹分析)、生管人员必备条件幢烧咕派浅假锁姨跋飞谚谎挟朗祥拳斑店饯脉仑生飞阮信羌曲堵蝇桐营深生管基本概念生管基本概念“三即三现”立即赶到现场立即看到现物立即掌握现况四、生管异常处理原则五、-D-C-A(戴明循环法)P--Plan[计划]D--Do[执行]C--Check[检查]A--Action[改善](内容)When(时间)Where(地点)Who(谁)Why(为何)HowTo(如何做?)HowMuch(费用):发掘问题第二步:选定问题第三步:追查原因第四步:分析资料第五步:提出办法第六步:选择对策第七步:草拟行动第八步:成果比较第九步:(Datacollectionform) 分层法(Stratification) 散布图(Scatter) 排列图(Pareto) 直方图(Histogram) 因果图(Cause-Effectdiagram) 控制图(ControlChart).、生管的工作执掌款晌垛辟婿炊旨屁御映骡喜臀生相栖坍附落烘仰佰绍仁厂住坚滇笔吾博协生管基本概念生管基本概念