文档介绍：绩效考核方案扌旨导老师: 金XX 组长学号2110037姓名xx成员学号 2110007 姓名 xx学号 2110023 姓名 xx学号 2110027 姓名 xx班级:XX 2013年12月16日第一章考核方案 4一、考核背景 4二、考核目的 4三、考核对象 5四、考核作用 5五、考核原贝II 6六、考核内容 8七、考核方法 9八、实施步骤 9第二章方案实施安排 11第三章考核误区与解决办法 12—、考核误区 12二、解决方案 13第四章总结感悟 15第五章附表 17绩效考核是一种工作热情和态度的评估制度,它是通过系统的方法、原理来评定和测量成员在职务上的工作行为和工作成果。本方案利用量化的方式,从各个方面对学生社团会长进行评估,从而达到加强学生社团领导层沟通与提高内部建设水平的目的。在充分考虑可行性的基础上,把学生社团的优秀干部和干事评选与其绩效考核成绩直接挂钩,把个人与集体的目标紧密结合。在完成本方案的考核过程中,我们深深感到,社团会长考核工作是一项实践性很强、涉及面很广的工作。尽管本小组的所有成员在考核过程屮作了不懈的努力,但因水平有限,深入实际调查所获数据资料有限,方案中难免存在一些错误和不足之处,恳请有关专家批评指正。参与木方案的调查与研究的主要人员有:王丽娜、吴舒娜、彭琳。她们为最终成果的形成作出了积极的贡献。除了上述人员外,还有许多同志为本方案的实施提供了诸如查证资料、编制图表、打印排版等繁琐却又十分必要的工作,虽然他们的名字没有在这里提及,但我在此同样要对他们的辛勤工作表示感谢。第一章考核方案一、考核背景校园文化具有很好的教育功能、导向功能、凝聚功能,社团是校园文化的具体表现形式之一。为了进一步夯实各社团会长的工作能力,从而达到加强学生社团领导层之间沟通与提高内部建设水平的目的。我组成员现制定一套对社团会长绩效考核的方案,希望对接下来的社团工作有所帮助。二、考核目的1、查找社团会长工作中的薄弱环节,发现与现实要求的差距,把握未来发展的方向和趋势,符合时代前进的步伐,与时俱进,保持社团的持续发展和个人的不断进步。2、对社团会长及其工作成果进行考察与验收,以发现其工作的长处与短处,从而更有针对性地进行管理。3、对社团会长的工作能力,工作态度,工作业绩作出评价,来评价他们在工作职位上的工作行为和工作效果。4、提高全社团会长的工作效率,达到人尽其用,才尽其能,锻炼成员,创建精英团队,以达到社团的工作目标和发展目标使其更好的服务于财大的老师和学生。三、考核对象社团会长。四、考核作用1、有利于提高社团会长的积极性,创造性,增强社团负责人的责任感,加强社团工作的制度化和规范化,是社团的工作能良好进行,更好的服务于社团成员。2、绩效考核是对社团会长激励的手段。通过绩效考核,把职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合,使得社员激励机制得到充分运用,有利于社团的健康发展;同时对社团会长本人,也便于建立不断自我激励的心理模式。3、促进和确认社团会长的工作成绩,改进工作方式,提高工作效率。4、不断督促社团会长实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助社团达成目标。5、促进社团与会长的共同成长提升成员的潜能,在竞争机制下实现自我价值,并增强凝聚力。6•根据绩效考核的结果评定,奖优惩劣,并以考核结果作为年度评优的依据。五、考核原则1、公平原则公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平,就不可能发挥考绩应有的作用。2、严格原则考绩不严格,就会流于形式,形同虚设。考绩不严,不仅不能全面地反映工作人员的真实情况,而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括:要有明确的考核标准;要有严肃认真的考核态度;要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。3、单头考评的原则对各级职工的考评,都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性),也最有可能反映真实情况。间接上级(即上级的上级)对直接上级作出的考评评语,不应当擅自修改。这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用。单头考评明确了考评责任所在,并且使考评系统与组织指挥系统取得•致,更有利于加强经营组织的指挥机能。4、结果公开原则考绩的结论应对本人公开,这是保证考绩民主的重要手段。这样做,一方面,可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处,从而使考核成绩好的人再接再厉,继续保持先进;也可以使考核成绩不好的人心悦诚服,奋起上进。另一方面,还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差,以保证考核的公平与合理。5、结合奖惩原则依据考绩的结果,应根据工作成绩的大小、好坏,有赏有罚,有升有降,而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系,这样,才能达到考绩的真正目的。6、客观