文档介绍：:..突发事件专项应急预案目录1事件类型和危害程度分析 错误!未定义书签。2应急原则 III3组织机构及职责 III3」公司应急指挥中心 错误!未定义书签。 IV4预防与预警 V5信息报告程序 V6应急处置 VI7应急保障 VII7」应急队伍 VIII8附贝I」 。突发事件是指在一定社会背景下形成的为了共同的利益或需要,在不确定诱因和不确定时间中,突然爆发的干扰正常工作和社会秩序,造成不良社会影响,乃至可能危及社会稳定的行为。事件的诱发成因主要有以下几个方面:利益诉求渠道不畅、利益关系协调失衡是事件产生的基础性根源;员工的民主法治意识失重是事件产牛的文化因素;媒体舆论导向失控,各种具体利益的冲突,是引发事件的导火索。事件可能对公司的正常牛产以至社会秩序造成重大影响,应制定必耍措施加强预防和应急处置手段,减少和消除有害影响。2应急原则(1)统一领导,分级负责,属地管理,分T协作。事发要在公司的统一组织领导下,积极配合做好群体性事件的现场处置工作。事发公司主要领导耍到现场,直接参与指挥处置T作。(2)预防为主。要建立健全矛盾纠纷排查调处机制,做到早发现、早报告、早控制、早解决,将问题解决在基层,把矛盾化解在萌芽状态。(3)宜散不宜聚、宜解不宜结、宜快不宜慢、宜疏不宜激。要以教育疏导为主,做到谈清问题、讲明政策、解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾、尽快劝返,防止孑盾激化。(4)快速反应。形成处叠群体性事件的快速反应机制,确保发现、报告、指挥、处置等环节紧密衔接,做到反应快速,应对止确,依法果断处置。3组织机构及职责公司应急组织机见应急预案。主要应急工作部门职责如下:(1)负责下达公司预警和预警解除指令;下达公司突发事件应急救援预案启动和终止指令;(2)负责公司应急力量和应急物资的协调;(3)指定事件情况通告人,审定事件发布材料;(4)组织配合政府部门、公安机关进行事件调查处理;(5)必要时派人到达现场协调应急处理工作。(1)负责公司应急指挥中心交办的各项任务。安保科(1)负责协调处理公司管理人员违纪、违法问题举报的有关群体性人员的政策解释和疏导工作;(2)负责公司应急指挥中心交办的其他任务。公司其他部门:按照公司总体应急预案的职责分工,完成公司应急指挥屮心下达的指令。、灵敏的情报信息网络,加强对不稳定因素的监测,形成完善的预警工作机制。对可能发生大规模群体性事件的信息,特别是苗头性信息进行全面评估和预测。做到早发现、早报告、早控制、早解决。耍建立健全孑盾纠纷排查调处机制,对可能引事件的矛盾纠纷加大排查力度,对排查出的可能引发事件的茁头性问题,各有关部