文档介绍：其实原材料的库存周转率提高其实就是一个直接的经济效益啊
周转率提高了,那么公司的资金周转率就提高了
其实这个量化的话,也就几个方面
,以这个来做标准来衡量
,来衡量采购同时保障生产
 
提问人的追问  2009-08-05 10:20
是的,
但你说的还都是原材料库存周转率的相关概念,
我现在想知道如何能把原材料库存周转率的提高(或是次数)能够比较清晰的以效益(或是金额)的形式表现出来。
回答人的补充  2009-08-05 10:29
如果想以金额的形式来做的话,那要看你是什么形式的生产企业
如果是OEM的话,那根据交期,起订量,采购周期等因素的影响,按订单来订购
如果是备货型的,那就按照设定的最低库存标准核算出来的库存金额来做标准
提问人的追问  2009-08-05 10:46
我们是一家中央空调的生产厂,主要按订单采购与生产。
回答人的补充  2009-08-05 10:56
那就按照按单订购这个原则来衡量绩效
 
提问人的追问  2009-08-05 11:26
打个比方,去年我们的库存是1400万,现在是800万;,,那如果以金额的形式来表现效益,应该如何计算呢?或是还需要其他的条件吗?
回答人的补充  2009-08-05 12:12
如果光从这个数字上来看的话,可能比较片面
因为有的时候你从ERP系统里统计出来的数据是表象,比如你的周转率高了,但是你的停工待料时间长了
具体计算,我们也不知道你从哪个角度来衡量
忘记时间的钟
回答采纳率:% 2009-08-05 10:12
原材料的周转率,直接反应了工厂的接单量、出货量,和企业效益是息息相关的。
提问人的追问  2009-08-05 10:54
你所说的是原材料库存周转率的最基本的概念,和我想要问的实在是差距太大。
回答人的补充  2009-08-05 11:00
不好意思,我只学习过零库存的管理。呵呵
FAG/INA轴承
回答采纳率:% 2009-08-05 10:12
原材料库存周转率提高,说明生产率也提高,在经济学原理里,其他条件不变的情况下,企业生产率与企业效益是成正比的。如A企业和B企业,企业原材料库存周转率高,假如一小时能产100件产品,B企业一小时产60件,都销售的话A企业效益高于B企业
圣多么
回答采纳率:% 2009-08-05 10:23
原材料周转加快,主要是通过加快物流速度实现的,对采购、物流、仓储都提出了较高要求。加快原材料周转,能产生以下经济效益:
。因为物料采购的优化,采购下单更加准确,提前下单的现象减少,避免了大量库存对流动资金的占用。
。:降低了库存,也就减轻了仓库的库存压力,对人员、仓库面积的需求大大减少,从而降低了库存物料的存储管理成本。:实际占用仓库面积的减少,物料堆积现象的改善,都是仓库环境大为改观
,产线缺料的情况大大减少,保证生产的连续性
具体要量化,就是进行各项数据统计,让数据说话。如:采购资金占用数额统计表、仓库人员工作量统计表等等
 
提问人的追问  2009-08-05 12:04
是的,你说得很对
这也是目前大多数企业在实施原材料库存周转率提高的原因所在
这也是大多数作为管理者应当关注的课题
但是,我所问的是:在目前的常规操作中原材料库存周转率的提高是如何转化为企业效益的表现形式,也就是说,如何用相对准确的金额来表现你所做的原材料库存周转率提高的业绩?!
回答人的补充  2009-08-09 11:28
加QQ邮件联系吧
比较繁琐
匿名回答采纳率:% 2009-08-05 10:28
一、6sigma管理的来源
六西格玛(6σ或SixSigma)最早作为一种突破性的质量管理战略在八十年代末在摩托罗拉公司成型并付诸实践,三年后该公司的六西格玛质量战略取得了空前的成功:产品的不合格率从百万分之6210(大约四西格玛)减少到百万分之32(),在此过程中节约成本超过20亿美金。随后即有德仪公司和联信公司(后与霍尼维尔合并)在各自的制造流程全面推广六西格玛质量战略。但真正把这一高度有效的质量战略变成管理哲学和实践,从而形成一种企业文化的是在杰克·韦尔奇领导下的通用电气公司。
该公司在1996年初开始把六西格玛作为一种管理战略列在其三大公司战略举措之首(另外两个是全球化和服务业),在公司全面推行六西格玛的流程变革方法。而六西格玛也逐渐从一种质量管理方法变成了一个高度有效的企业流