文档介绍：工厂设备管理制度一、.范围本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程。二、 设备管理组织机构分管副总工厂经理 技术经理设备科长缓冲块制造设备管吹注塑设备管理员胶轮制造设备管理其它设备管理员配电房高低操作电模具管理员理员员  全面负责本公司的设备管理。 负责本公司设备保养。 组织相关部门对设备进行检查。 对全公司的安全文明生产负责。   设备科长在分管副总经理、技术部经理、工厂经理领导下,具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 建立设备的台帐、卡片、档案,统管全厂的设备技术资料。 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、 负责设备事故的处理及对设备保养工作。 编制设备的检修,一、二级保养计划和备品配件管理,并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 采取勤巡检、勤考核等有效措施,提高全厂设备的完好率,巡检工作,每周不得少于三次,每次检查须覆盖全部主要设备。 监督生产设备的使用情况,每月召开一次设备管理会议, 安排设备维修、保养管理工作,及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 利用每天晨会,安排设备管理及维修保养工作事宜。 对设备科人员进行绩效考核。 根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月 30 日前,将考核排名结果报工厂经理。 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况,并于本月 30 日前批复各车间汇总表,上报分管工厂经理。 对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 ,认真做好设备维修工作。“设备报修单”进行维修,“维修单”统一由操作者填写,并由车间主管或班组长签字后交到设备科,再统一安排给维修工实施维修。,一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。,不可盲目随意解体设备。,须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时,而且须操作者签字认可。,应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。,如修理同一台设备,当天发生三次同一故障时,维修工该天作为事假处理,不记发工资。,必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责任。、文明操作情况、润滑情况、“三保”情况等巡视检查,密切关注,并有权制止违规作业行为,操作者不听阻止,按规定从严处罚。,引起车间提出投诉的,按照《设备科绩效考核方案》规定进行处罚。,由设备科、车间负责人及设备操作工考评,考评结果与当月绩效工资、年底奖金、工资调整挂钩。、安装、调试和动力照明设施等工作时,则由设备科统一调度、安排。,不准在车间、办公室、配电房内等厂区禁烟区域吸烟。 值班时间脱岗或干与工作无关的事情,视情节每次给予 10 到 50 元的罚款。 车间设备管理员(生产线班组指定人员), 每天对设备的日常维护保养进行检查及考核评比,每周末及节假日配合设备科对公司设备保养进行检查考评。 监督和教育本车间职工,自觉爱护设备,精心保养设备,贯彻设备安全操作规程和有关设备维护保养制度。 负责督促、检查设备的“日常维护保养”、“一级保养” “二级保养”和设备润滑工作,使设备保持良好的技术状态。 按期执行设备科下达的设备的检修、保养计划,当生产与维修保养发生矛盾时,应根据“先维修,后生产”的原则,正确处理生产与维修的关系,特殊情况,需经设备科同意。 参与设备的一、二级保养和“日常保养”的检查、验收工作和设备事故的处理工作。 参与设备各级保养检查的奖惩评比工作,做好设备维护保养汇总表,于本月底之前报设备科。 对操作者提出的设备故障,经确认后填写“报修单” 参与对设备维修工的绩效考评工作。 对本车间设备的良好运转状态及安全文明生产