文档介绍：蔬菜便利连锁运营方案策划人:傅志明目录?一、公司运营范围?二、公司组成架构?三、各部门职责?四、运营方案?五、启动营运预算公司运营范围公司运营范围:蔬菜、肉、家禽、水产、粮油、大米。公司组成架构总经理人事部财务部营运部采销部发展部门店副总经理招商部配送中心总经理:?副总经理:各部门职责人事部:,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;,认真履行其工作职责;、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议;、执行及控制;。组织劳动定额编制,做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作,结合生产实际,合理控制劳动力总量及工资总额,及时组织定额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费;、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;。建立健全人事劳资统计核算标准,定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告; 。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理;。做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;;。参与职工伤亡事故的调查处理,提出处理意见;,抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时,逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训,专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系;。财务部:? 1、贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度。严格执行国家的《企业会计准则》、和上级的《会计核算办法》、《投融资资管理办法》。?2、制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行。?3、配合协助企业年度目标任务的制订与分解,编制并下达企业的财务计划,编制并上报企业年度财务预算,指导企业司的财务活动。?4、负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通,制定资金使用管理办法,合理控制使用资金。?5、负责成本核算管理工作,建立成本核算管理体制系,制定成本管理和考核办法,探索降低目标成本的途径和方法。6、负责企业网上银行的安全与正常运营,负责下属各企业应上缴费用、下达与收缴工作。7、负责企业的资产管理、债权债务的管理工作,、负责企业年度财务决算工作,审核、编制上级有关财务报表,并进行综合分析。9、负责企业的会计电算化管理工作,制定相关规章制度,保证会计信息真实、准确和完整。10、负责企业的纳税管理,运用税收政策,依法纳税,合理避税。11、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。12、根据企业《财务总监管理办法》有关条款规定,对派往各股份公司的财务总监的工作进行管理和考核。13、完成领导交办的其他事项。