文档介绍：财务科工作人员绩效考核办法一、 考核方法:直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。二、 考核时间:次月月初三、 考核内容:考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下儿项:1、 岗位职责考核:指对每名人员要担当的木职工作、完成上级交付任务的完成悄况进行评价。基木考核要素由科室的工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成,此项考核占总考核的70%o2、 能力考核:指对具体职务所需要的基木能力以及经验性能力进行测评。基木要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等,此项考核占总考核分数的10%。3、 品徳考核:指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成,此项考核占总考核分数的10%。4、 组织纪律考核:指对达成工作冃标过程中所表现出的纪律性以及其他工作耍求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等,此项考核占总考核分数的10%c五、考核等级:1、A级(优秀级)95—100分工作成绩优界,有创新性成果。2、B级(良好级)80-94分工作成果达到F1标任务要求标准,且成绩突出。3、C级(合格级)65—79分工作成果均达到冃标任务要求标准。4、D级(较差级)60—64分工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可以达到。5、E级(极差级)59分以下善的。工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导而未改六、考核纪律:1、上级考核必须公正、公平、认真、负责,不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者,一经发现将给了降职或扣分。2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、燉衍了事者,一经查实,将给予扣分或免去全月奖金。3、 考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1FI之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的1()%;每月5LI不按时报送考核表的部门,扣其考核总分的15%04、 扣分必须要有依据,做到认真、客观、公正。5、 弄虚作假者,一律按总分的50%记分。财务部工作职能和考核标准•、具体工作职能:1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求,结合木公司行业特点,科学合理地组织财务活动,制定统一、健全统一、健全的财务规章制度。2、 依据公司年度经营计划,负责拟定和应的资金需求量计划和各种财务预算计划,并积极筹措资金,合理地分配调度资金。3、 遵照企业财务通则、会计准则等,组织会计核算工作,实行会计临督。做好各种款项和有价证券的收付,财物的收发、增减和便用和账务处理,债权、债务发生的核算,经营收支、费用成木的核算等项工作。4、 严格按国家规定的现金使用范围支付现金,控制库存现金额。妥善保管库存现金、各种冇价证券、财务印帝、空白支票和收据。按照银行冇关结算制度的规定办理款项的收付。5、负责公司的经济统计工作,及时编制各种会计报衣,按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。6、 计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。负责固定资定的添置、调拨、清产核资、折IH、报损等项管理。7、 参与主要经济合同的洽谈、审核,做好合同登记、立卷归档工作,并负责组织检查、督促经济合同的履行。8、 妥善保管会计档案资料,对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理。9、 定