文档介绍：供应链物流管理概论体化”管理模式的主要弊端增加企业投资负担承担丧失市场时机的风险迫使企业从事不擅长的业务活动在每个业务领域都直接面临众多竞争对手增大企业的行业风险电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发挥出来2、“横向一体化”管理模式的代表----供应链管理供应链定义:供应链是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流、知识流、信息流和服务流,覆盖从产品(或服务)设计、原材料采购、制造、包装到交付给最终用户的全过程的功能网链。特点:网链结构由顾客需求拉动和高度一体化的增值过程每一节点代表一个经济实体以及供需两个方面具有物流、信息流、资金流三种表现形态特征复杂性动态性面向需求交叉性3、供应链管理定义:借助信息技术(IT)和管理技术,将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成,从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销,到交付给最终用户的全过程,在提高客户满意度的同时,降低整个系统的成本、提高各企业的效益。4、供应链管理的内容管理内容目的现代供应链管理协同运作——“多赢”的信息技术领域:供应、生产计划、物流、需求战略性供应商和用户合作伙伴关系管理基于供应链的市场营销组合供应链产品需求预测和计划供应链的设计全球节点企业、资源、设备的评价基于互联网的交互信息管理企业间资金流管理……信息技术的发展与应用是实现供应链管理的必要条件!5、供应链管理与传统管理的区别将链上所有节点企业看作一个整体强调和依赖战略管理最关键的是采用市场营销整合的思想和方法通过管理库存和合作关系实现市场营销战略和计划,具有更高目标。6、供应链应当怎样管理由核心企业管理构建供应链(成员的选择)供应链的运行合作机制(基于时间的竞争,价值链和价值让渡系统管理,基于价值的供应链管理)决策机制(开放性信息环境下的群体决策模式)激励机制(评价TQCSF并激励)自律机制(企业内部、对比竞争对手、对比同行企业、比较领头企业)供应链的控制:供应链管理的实现,是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化,使生产资料以最快的速度,通过生产、分销环节变成增值的产品,到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本,减少社会库存,而且使社会资源得到优化配置,更重要的是通过信息网络、组织网络实现了生产及销售的有效连接和物流、信息流、资金流的合理流动。