文档介绍：实用文案财务部岗位 KPI组成表财务经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一般差错次数半年12次/年见KPI说明表30%100-(A-3)*6季度总监抽检记录避免差错,提高工作质量100-(A-12)*6年度财务总监一级接到客特殊记录及处理客户投诉次数半年0户投诉的数量,见附25%100-A*20提高工作质量意见表200A<85%部门成本中心报部门费用完成率半年100%财务术语15%={100-(A-1)*2000/3提高部门管理水平表0A>115%半年(年100-(1-A)*15季合理化建议数量度指标分4次/年见KPI说明表15%度总监确认加强公司财务管理与控制解)100-(4-A)*15年度融资计划完成率年度100%财务术语8%100-(1-A)*50财务报表更好地完成公司融资工作融资费用率年度B(百分数)财务术语7%100-(A-B)*10000财务部总监确认降低融资成本,减少资金无效占用备注:计算方式中 A表示实际完成数,B表示公司计划中规定的标准。标准文档实用文案财务经理KPI说明表考核指标具体内容财务总监一个月至少抽检3个环节,特大差错=10次一般差错,重大差错=5次一般差错,特大差错包括员工泄密,营私舞弊,错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失(万元以上)的行为等,重大一般差错次数差错包括错误支付可追回,重大报表填报错误,原始票据丢失及其他给公司造成一般损失(万元以下)的行为。一般差错含一般报表填报错误,会计事项处理错误,不按公司有关制度开展工作,报告、报表填报不及时(推迟一天记一次)等。由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为,兼顾客户投诉次数总监意见合理化建议合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议标准文档一般差错次数客户投诉次数部门费用完成率合理化建议数量融资计划完成率融资费用率实用文案财务经理考核流程财务经理人力资源部信息来源整理备案总监工作记录整理备案总监工作记录整理备案成本中心报表整理备案总监工作记录整理备案总监工作记录财务报表,总监整理备案工作记录接受考评反馈财务总监根据差错次数打分根据客户投诉次数打分根据预算打分根据合理化建议数量打分根据融资计划打分根据融资费用打分标准文档实用文案财务部财务分析师KPI组成表KPI考核周期考核KPI说明权重计算方式标准编制公司年报年度80%略50%软指标评分表质量现状分析季度 80% 略 30% 软指标评分表日常问题的监100%略20%软指标评分表季度控和解决信息来源考核目的财务部真实、公允向外部发布和披露信息公司年报财务部月财务分随时监控公司的运作是否健康析报告财务总监加强公司的控制,保证问题的及时解工作记录决标准文档实用文案财务部财务分析师软指标评分表表一:编制公司年报评分表(财务总监填写)请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告及时提出20%报告内容的全面性30%报告质量50%总计100%表二:现状分析评分表(财务经理填写)请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分现状分析的及时性 20%分析报告数据的准确性 40%分析报告的指导性 40%总计 100%标准文档实用文案表三:日常问题的监控和解决评分表(财务经理填写)请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分日常问题的解决进度 40%日常问题的解决结果 60%总计 100%标准文档编制公司年报现状分析日常问题的监控与解决实用文案财务分析师考核流程财务分析师人力资源部信息来源财务总监 /经理公司年报整理备案会计师事务所评定总监审阅并打分现状分析报告整理备案总监审阅并打分整理备案财务总监工作记录总监审阅并打分接受考评反馈标准文档实用文案财务部成本会计KPI组成表KPI考核周期考核KPI说明权重计算方式标准指根据成本成本分析报告半年100分核算结果作40%软指标评分表出的分析报告指对降低成合理化建议季度100分本或改善流30%软指标评分表程有直接帮助的建议指的是采购材料价格的合季度100分部材料采购30%软指标评分表理性价格的合理性信息来源考核目的成本会计加强公司成本的控制,保证问题的及时工作报告解决财务总监促进成本管理工作更有效地开展工作记录成本会计材料价格加强材料价格监控列表标准文档实用文案成本会计软指标评分表表一:成本分析报告评分表(财务经理填写)请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告提交的及时性 20%报告内容的全面性 30%报告质量50%总计 100%表二:合理化建议评