文档介绍：浅谈企划
企划是一个企业的心脏,产品销售是龙头,商贸管理是手段,企划部门在企业中的位置犹如神经中枢,直接影响着企业的发展。企划部具有以下职能:一是协助提供企业战略规划。二是企业资源优化配置。三是品牌建设及品牌建设的相关活动策划与执行。四是管理或营销策略及政策的制定、报批并监督执行、评估、总结。五是组织市场调研,根据市场信息及时制定企划方案。简单的说,就是实现企业的流程化管理和策划,让企业顺利完成一系列工作目标。
要做好企划工作并不容易,从我看来,必须具备个人魅力、团队精神和制度管理等几大关键要素。
一、企划人必须具备个人魅力。
1、企划人必须具备丰富的想像力。企划工作是一个认识性非常强的思想活动,要求企划人在掌握认识规律的同时,充分发挥主观能动性大胆思考, 广泛征求想法、主意、见解。因此,勤于思考善于思考、内心世界丰富多彩是企划必须具备的基本条件。他们对任何事情都有强烈的好奇心,遇到新事物、新问题就立刻张开想象的翅膀,进入梦幻世界;他们一边思考可能发生的情形,一边思考解决问题的办法。
2、企划人必须具备鲜明的个性,这不是单纯的个性张扬,而是能够清晰、冷静、客观地判断事件。清晰、冷静、客观地判断事件和丰富的想像力没有矛盾,它是企划过程的不同阶段的表现。也就是说,企划人必须善于把感性的思维上升到理性的思维高度,形成理性认识。假如企划人不会整理思路,不会判断分析,那么班驳的思维只是点子,只是主意。体现在企划上就变成某一思维片段的炒作,某种噱头的营造。鲜明的个性和丰富的想象是企划人的基本功力,想象时不拘泥于营销理论的条条框框、传统观念的点点滴滴,敢于提出各种各样的假说与思路;而判断时企划人必须冷静地评价经过思考的假说,运用各种评估的工具和方法来论证企划的框架、充实企划的细节。只有这样,企划才能兼备感性与理性,稳妥与飞扬。
3、企划人必须具备勤劳和刻苦。优秀的企划,不仅善于用脑,更善于用脚。他们精力充沛,热衷于涉足社会的各个领域、各个层次,愿意和各种各样的人打交道;他们“长袖善舞”,能够巧妙地周旋于社会、政治或者娱乐舞台,尽情地施展他们的外交手腕。因为,企划人的勤劳刻苦和他们所获取的信息资源成正比。他们接触的人、事、物越多,他们的信息资源也就越丰富,因而解决问题的手段也就更加多元化。企划人的勤劳不仅仅表现在日常工作上,而是灌输在企划人生活的方方面面。
4、企划人必须具备卓越的沟通能力。企划人必须深入了解沟通的内容、过程、方式与沟通的环境,并正确地运用到企划中来。沟通是实施企划的重要环节,是企划执行的保证。没有良好的沟通,企划只是纸上谈兵。因此,不具备沟通能力的企划人是无法想象的。企划人在企划的初期,就必须充分了解企划方案本身的沟通问题,然后在企划过程中融进沟通的因子。就是说,企划该沟通什么,和谁沟通,如何灌输,采用怎样的沟通手段都必须经过精心的设计和执行,才能达到有效沟通的目的。
二、企业团队要有凝聚力。
我们也可以将公司比作为一个大的团队,总经理就是这个团队的领导者。前面我们提及到团队是由不止一个人的成员组成,因此团队的成员在性格和思维模式上、才能上、行为方式上等都会不一样,事实上,我们也很难得看到有着各方面因素都相同的成员组成的团队。正因为如此,团队管理才有了可探讨的前提,用企划的思维来解释,做团队管理就是做企划整合工作,是