文档介绍：二朗科技新城工业服务中心工程质量保证措施重庆巨能建设(集团)有限公司对二郎科技新城工业服务中心工程中标后,集团公司领导均高度重视该工程的承建工作,就本工程的质量目标定位及如何保证召开专题会议研究。本工程的质量目标是一次验收合格,争创“优质结构工程”和“巴渝杯”奖。为了该工程目标的实现,公司决定选派实力强,技术过硬,能功难关的人员组成项目经理部,建立“争创工作领导小组”,具体作出如下质量保证措施:一、建立争创工作小组及工作职责。1、 针对本工程质量目标是保证质量合格、“争创”“优质结构工程”和夺得“巴渝杯”奖,由公司技术质量部和项目工程部组建“争创”工作小组,编制争创工作指南,指导并组织项目围绕工程“争创”活动展开工作。2、 “争创”工作小组的组成:公司质安部经理李明富任组长,项目部经理陈东生、副经理敖成厚任副组长,项目部蒋建、郑小龙、张锡杰、彭玉泉、杨杰、王彬、陶文刚任成员。3、 工作职责及方式:、工作小组对项目工程“争创”工作有绝对领导权,负责项目“创优”过程的控制和管理。、建立阶段性工作目标,每半月召开一次工作小组会,每月进行一次工作总结,推动“争创”工作的顺利进行。、工作小组副组长必须每天派人到现场检查“争创”工作的实施及开展情况,及时解决“争创”工作中的问题,并形成记录,报送正、副组长,确保“争创”目标的工作顺利实施。、公司技术部派一名技术管理员和一名质量管理员专门指导、督促,检查本工程执行IS09001—2000标准的情况,公司质量体系文件、技术质量管理工作,并严格履行质量管理奖惩制度。、项目工程部技术负责人主动征求业主代表、监理工程师或质监人员对工程质量方面的意见,以利改进工程质量,执行施工组织设计以及公司质量体系程序文件并作好施工记录。二、施工过程的控制:施工过程中的工序控制是保证稳定提高工程质量的科学方法,它的基本特点是改变过去的事后检验把关转变为预防检验把关,从管结果变为管因果,工序控制是要使整个工程的施工过程都处于受控状态。1、 技术交底制:根据质检计划编制主要分部分项工程的质量控制措施,认真搞好各层次的质量技术交底工作,组织专业管理人员及操作班组,学习及验收规范和操作规程及质量标准和检验方法,并形成书面记录。2、 施工过程管理:、项目部根据本工程质量目标及施工组织要求,严格编制质量检查计划,分阶段制定各分部分项工程的质量目标,落实各分部、分项工程的质量责任及评定责任人。、施工中严格执行“三检”制,每道工序完成后必须进行自检、互检、交接检工作,各专业工长及班组长必须实行交接检工作制,做到上不清下不接,层层把关,施工人员必须按企业标准,对各分项工程质量进行核定。项目技术负责人审查、评定。、凡本工程重点控制质量的分项,均要编制全质管理、预检质量书,确定质量控制管理点,成立质检小组贯穿全施工过程。项目定期召开质量分析会,分阶段对工程质量进行总结,运用数据统计,分析质量动态,增强质量意识,落实纠正预防措施,把质量控制管理落实到整个施工过程。(5)、主体结构施工的控制:a・建筑物轴线定位,对定位轴线同平面图确定的位置是否相符(测量、复测、复检各一次)。:对平面尺寸、标高、岩芯取样、嵌岩深度(每个桩进行检查、复测)。:对品种、规格、间距、绑扎接头、焊接接头是否符合设计要求(每项进行自检、工序交