文档介绍：硕士学位论文面簧絮争料校磊譬题小⒂⑽模俊换醮W购骐ρ缋菀到鹚柩砸窥⋯一提交论文日期⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯三土生瑚⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯作者姓名⋯.一蕴一俭⋯、职务⋯⋯蝴岩话驹灰学科门类⋯笪堡学⋯学科、专业⋯⋯⋯一点菇经济盈簧理⋯⋯⋯
摘要世纪企业的竞争环境发生了很大的变化,新的竞争环境下,供应链管理成为企业参与竞争的一个重要砝码。供应链管理模式和思想开始兴起,并向人们展示了其巨大的优越性。供应链管理是一种集成的管理思想,强调企业问的合作,即产品与服务的质量需要供应链全体成员共同保证和实现。由于供应链管理涉及多个具有理性和决策能力的独立法人,所有权的分裂使供应链内的成员企业在追求共同目标的同时,仍然存在着局部利益的冲突,制造商作为核心企业必须建立有效的激励机制,才能协调与供应商、零售商的关系,提高供应商、零售商合作的积极性,保证供应商在履行合同时信守承诺,提供优质的原材料或零部件,保证零售商与其共享终端客户信息,降低“牛鞭效应”,使供应链整体的运作效率得以提高。因此,核心企业对上游供应商以及下游零售商的激励机制的设计就成为本文首先就供应链合作的一些基本问题进行阐述,依次介绍了核心企业在供应链管理中的角色,供应链战略合作与传统合作的区别,供应链企业间的合作原则及合作中存在的若干问题等。接着从总体上探讨了供应链企业合作的激励机制。首先概述了激励机制的特点,包括激励的含义、激励机制的含义以及供应链企业间的激励区别与传统组织行为学中激励的特点。然后介绍激励机制的内容包括激励的主客体,常见的八种激励方式,最后总结激励的效应。对供应商激励的必要性说起,针对核心企业与供应商合作中的主要问题即道德风险问题设计了一个一般化的激励模型,该模型是基于委托代理理论的一个线性激励合同,通过求解激励系数得出核心企业对供应商的最优激励方案。第五章则是针对核心企业与零售商合作中,信息不共享产生的一个显著问题“牛鞭效应”展开讨论,介绍牛鞭效应的成因及其危害,然后设计了一个旨在提高零售商信息共享努力水平的一般激励模型,在随后给出的具体函数案例中,本文设计的是平方根函数,与传统线性函数相比,平方根函数更符合实际情况。在前两章研究的基础上,第六章分析了核心企业如何从总体的角度协调各成员的利益。同样建立了一个最优激励模型,在此模型中同时加入供应商和零售商的约束条件,通过确定模型中的参数从而得出整体最优激励模型。供应链管理的关键问题。第四、第五章是本文的核心部分。第四章研究核心企业对供应商的激励。从关键词:供应链委托代理激励
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本人签名:;蹋本人签名:般浚隅翌日期:赵唬后￡关于论文使用授权的说明创新·本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果;也不包含为获得西安电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。申请学位论文与资料若有不实之处,本人承担一切相关责任。本人完全了解西安电子科技大学有关保留和使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许查阅和借阅论文;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以允许采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。C艿穆畚脑诮密后遵守此规定导师签名同期:
第一章绪论选题背景及内容框架途径。与传统的单个企业管理和参与市场竞争的不同,供应链管理具有采用紧密导变成了顾客买方主导,供应链管理提出的时间虽不长,但已引起管理理论界和.√獗尘凹把芯磕康摹⒁庖世纪年代以来,供应链管理作为一种新的适应全球制造、顾客需求多样化的管理模式,在企业中得到了广泛的应用,并逐渐成为企业增强竞争力的重要合作的企业伙伴关系,使供应链中各企业集成为一个有机联系的系统整体。供应链管理思想和管理模式的产生和发展,源于企业面临的市场环境由供应商卖方主企业界的重视。国际上一些著名企业如镜仍诠┯α垂芾硎导腥〉昧俗越的成就。供应链管理中最强调的是核心企业与最杰出的企业建立战略合作伙伴关系,通过信息共享进行业务上的协同供应链。激烈的市场竞争和快速多变的市场需求使企业面俨欢纤醵探换跗凇⑻岣咧柿俊⒔档统杀竞透慕竦难沽Γ业必须集中它们有限的资源才能赢得成功,这样迫使供应商、制造商、分销商和零售商走向合作,整合各自的力量更有效的调配资源,达到最佳的供应链效益。因此供应链管理成败的关键是管理和协调供应链节