文档介绍：规章制度管理制度1 目的强化依法治企,推进现代企业制度建设,规范规章制度的起草,审核,发布,修改,执行和监督,优化管理流程,提高管理效率,     符合国家法律法规; 符合集团公司的章程; 符合集团公司发展战略的需要; 遵循"策划,程序,修正,卓越"的理念; 突出集团公司特色,从实际出发,具有可执行性; 汲取国内外先进企业经验,   审定集团公司年度制度建设计划;  签署发布集团公司规章制度;  副总经理(总师) 组织制定并审核其分管业务范围内的规章制度;  总经理工作部集团公司总经理工作部是集团公司制度建设归口管理部门,主要职责是: 拟订规章制度管理制度; 组织编制规章制度体系框架及年度制度建设计划; 对规章制度进行综合审查; 会同监督检查部门对规章制度执行情况进行监督,检查; 组织,协调规章制度的宣传与培训;  各部门集团公司各部门是集团公司制度建设的承办部门,主要职责是: 从集团公司管理实际需要出发,提出年度制度建设计划建议; 按照下达的年度制度建设计划,作为主办部门组织或作为协办部门参与其职责及相关范围内的规章制度拟订; 负责有关规章制度的培训; 负责有关规章制度的执行,并按照规章制度对相关业务的执行情况进行检查与监督; 进行年度制度自我评估; 确定每个制度的实施完善执行人,将相应责任落实到岗位; 按照职责对子公司, 监察审计部集团公司监察审计部是集团公司制度建设的监督检查部门,主要职责是: 对各承办部门履行制度建设职责情况进行监督,检查; 对规章制度执行情况进行监督,检查; 对制度管理中存在的问题提出改进意见,责令整改,并向总经理报告; 进行年度制度评估,  在集团公司授权范围内制定有关的规章制度; 依照集团公司的规章制度,  ,办法,规则,标准,  基础管理制度分为三类:1)决策管理制度2)组织管理制度3) 业务管理制度分为十八类:1)战略规划与计划管理制度2)投资管理制度3)财务管理制度4)资本运作管理制度5)人力资源管理制度6)安全与环保管理制度7)采购与物资管理制度8)工程建设管理制度9)生产管理制度10)市场营销管理制度11)核电管理制度12)监察审计管理制