文档介绍：《固定资产管理规定》、、固定资产的采购、、固定资产的领用、编号管理及保管、、固定资产的转移、、固定资产的盘点清查、、固定资产的清理报废六、 固定资产互换交易的处理为了更有效的对公司的固定资产进行管理、核算和监督,保证公司资产的安全完整,特制定固定资产管理规定。固定资产的确认标准为:为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,使用年限超过一年,单位价值较高的有形资产。包括房屋及建筑物、机器设备、运输工具、办公设备等与生产经营有关的设备、器具、工具等。固定资产单位价值标准暂定为 1000 元,低于 1000 元的资产除特殊耐用设备外,均在财务上作为物料消耗品管理。、、固定资产的采购1、申请和审批权限:各部门因工作需要,需购买技术设备、办公设备等固定资产,应至少提前一个月提出请购计划,填写《固定资产购置申请单》,报经总经理审批。2、询价:采购计划经批准后,采购部门需进行至少三到五家的经销商询价,并从中选择一个最低报价,报部门负责人确认。3、采购预算:采购计划经批准后,采购部门需将采购预算在月底时报送财务部,以便于下月固定资产采购资金的安排。4、采购合同:金额超过 500 元的固定资产采购必须签定购销合同,以保证资产的安全性和良好的售后服务保证。5、采购负责人:一般办公设备和设施由人力资源行政部统一负责采购;特殊专业设备由各申请部门负责采购。6、财务付款手续:各部门预算内固定资产采购在办理付款手续时应在相应付款单据后面附已经总经理签批的《固定资产购置申请单》方可办理。固定资产采购原则上必须列入财务预算才可以付款,特殊情况未列入预算的固定资产付款必须由总经理特批。、、固定资产的领用、编号管理及保管1、固定资产领用登记手续:各采购部门经办人采购完毕并取得正式销***以后,应到人力资源行政部办理资产验收领用手续。由经办人填写一式四联《固定资产购置验收领用单》,并由部门负责人及人力资源行政部签字验收。《固定资产购置验收领用单》由人力资源行政部、使用部门及财务部各留存一联,第四联由经办人与发票一同附报销单后,作为报销凭据。2、编号管理:固定资产的编号由人力资源行政部负责。人力资源行政部根据《固定资产购置验收领用单》及报销单填制《固定资产统计表》,依据固定资产的分类标准录入该项固定资产的相关内容,同时完成固定资产编号。人力资源行政部将新编号制成统一标签,贴在相应的固定资产实物上,以便于分辨、管理及核查。3、保管负责人:财务部负责固定资产的帐务管理;人力资源行政部负责固定资产的实物管理;固定资产的保管落实到各部门及使用人。各部门经理及资产使用人有责任对所使用的资产妥善保管,以保证资产的完好。对因工作失误造成资产的丢失或人为毁损,将根据具体情况追究相关人员的责任。、、固定资产的转移1、固定资产的内部调换:各使用部门及个人不得擅自调换已领用的固定资产。当部门或个人之间准备调换电脑或其他固定资产设备时,应事先向人力资源行政部提出申请,填写《固定资产转移单》,经部门负责人及人力资源行政部签字确认后方可进行资产的内部调换。2、固定资产的外借:固定资产原则上不得外借,特殊情况需外借使用的,必须经总经理批准,填写《固定资产转移单》后方可办理。3、资产变动的单据管理:人力资源行政部应于每月 25 日前将本月《固定资产转移单》交财务部。财务部依据《固定资产转移单》所示的资