文档介绍：:..唐僧式管理团队杨军臣智利圣铁矿业有限公司2011年8月摘要:在吴承恩的《西游记》里唐僧也许并不是一个受欢迎人物,然而以现代的眼光,他却是一个成功的管理者。他虽然外表软弱,其实却非常精通管理之道。首先他具备一个管理者必须具备的基本素质:有远大的志向和宏伟的目标并执著地去实行、心地善良有仁德之心;他精通管理艺术,强调责任分工,按能分配,使每个团队成员都充分发挥自身的长处,让取经团队运转得井井有条;他制定、使用了各种考评、管控手段,奖罚有道,使八戒、悟空这样难以伺候的下属都能够听从他的指挥;他非常善于利用各种组织资源及外部资源,包括下属的资源;他把离心离德的师徒几人,通过各种手段整治成一个有凝聚力的工作群体,克服了重重困难,终于到达西天大雷音寺,成功的实现的团队的目标。管理的葵花宝典其实并不复杂,就是找到合适的人、放到合适的岗位上、去做合适的事,然后再“胡罗卜加大棒”。唐僧深谙其道。《四游记》唐僧师徒四人四天取经、脍炙人口故事在中国家喻户晓。孙悟空是个能力超强、但性格极为放荡、不服从管理的石猴,上不怕天下不怕地,玉帝也管不了他;猪八戒见困难就退,见好处就上、贪财好色,但却热情开朗、风趣幽默、心地善良、天性乐观;沙僧是个寡言少语、中规中矩、任劳任怨,但能力一般且无创意的人物;手无缚鸡之力的唐僧,却贵为四人取经团队的领导,带领这三个徒弟,一路披荆斩棘、降妖除魔,历经八十一劫难,最后到达西天,取得真经而归。作为一个成功的管理团队,唐僧是个什么样的领导?他用了什么领导方式?他有什么高超的人才管理艺术?三位徒弟为什么能屈居唐僧的领导和管理,并能克服各自的缺点和不足,充分挖掘自身的潜力,力保取经成功,并各自修成了正果?现在企业的管理者和员工应该如何向他们学****本文让我们一起来探讨唐僧的人才管理智慧与人才管理艺术。一、唐僧管理人才艺术的前提一一领导者自身的素质要求唐僧能够作为西天取经的主要负责人,并能最终取到经书,这都归结为唐僧身上有着其他三位徒弟没有的东西。这些东西是作为一个成功的领导者和管理人应该具备的基本素质。具体可以归纳为以下几个方面:1、唐僧信念坚定,有着崇高的理想一一管理者的精神修养作为一个成功的管理者,必须具有坚定的信念和崇高的理想。没有止确的人生信念,就等于失去了主心骨,就失去了前进的方向。唐僧对佛教有着虔诚执著的信念,把它当作自己最为崇高的理想。他意志坚定而且不畏千难万险,在任何情况下都抱着誓死取经、取不冋不归国土的坚定信仰。这可以说成-•种对事业的理想主义信念,一种对事业终极目标的不懈追求。唐僧在管理这个人才队伍时,把这种精神、这种文化贯彻到团队中每个人实际行动中,使之成为鞭策力、源动力和旗帜,不断的催化着组织成员朝终极目标奔去。矢志不渝,这就是唐僧成功的最根本原因。取经路上,给国王不做,有美女不恋,有妖怪不怕,怕也不改其志,上了笼屉要被人家清蒸了,脑子里想得还是取经这码事,有这股劲,不信春风唤不回。发展战略的确定,对内有统一思想、统一认识的功能。你下决心做中国第一,做世界第一,有了这个目标,就会凝聚一批人;目标认同了,就是孙子兵法上讲的“上下同欲者胜”。唐僧的目标既定,就事事处处表现出来了大无畏的精神,这种精神可以感化顽劣的猴子,可以让贪吃好色的猪不得不克制自己,团队就有了事业心,有了正气。一个企业家特别是做大点的企业家,如果要凝聚人心,就要表现出追求事业的执着和勇气,表现岀在一个行业拿金牌的信心,表现出报答国家、报答社会的诚心,那时候,你就不仅是一个领导者,而更是一面旗帜。所谓人格魅力,大抵如此。富有人格魅力,是比拥有财富更赏心悦冃的境界,唐僧因为不能腾云驾雾,所以他行十万八千里而不冋头才更让徒弟们心折,唐僧因为是***凡胎,所以他经历八十一难而不言悔,才更值得徒弟们拥戴。去西天取真经,是唐僧始终坚持的目标,你的目标呢?利润?品牌?财富500强抑或福布斯100富人榜?中国目前述没有世界级的品牌,你有没有耍创造世界品牌的理想?屮国除了政府垄断和政府重组的官商外,还没有其它世界级的企业,作为企业家,你有没有将自己管理的企业打造成世界级企业的勇气和决心?有没有创建百年老店的信念?没有信念的企业家和管理人,就不能给员工以信心,就不能给员工以动力,遇到困难就容易退缩,领导者都胆怯了,退缩了,团队就会散掉;而信念不够崇高也不行,自私自利的信念,小富即安的信念,只会让员工离你而去。你上市了,你套现了,你成了亿万富翁,你干好干坏都一样了,可是追随你的勤恳敬业的员工们呢?员工们还住在租住的公寓里,一月述拿着儿千块的微薄工资。这样,员工们抛弃你这已做成的大企业和大企业家,是很正常的,因为继续追随你,已看不到发展的希望。现在有些企业家总是抱怨员工忠