文档介绍：情形方案成功失败获利可能性损失可能性第一方案10060%5040%第二方案50060%65040%中南大学现代远程教育课程考试(专科)复****题及参考答案《工商企业管理》一、单项选择题:在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的,请把所选项前的字母填在题后的括号内。1. 从发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑些?()、控制、组织、领导。、领导、组织、控制。、组织、控制、领导。、组织、领导、控制。2. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度,对于下列四种说法,你最赞同哪一种?  ( ),越易控制,管理人员的费用也越低。,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升。、下属素质、工作性质等因素的不同而定。,无须过多考虑。,其成败的可能性与损益情况如下表:根据以上情况,你认为以下几种说法中,哪一种说法更为科学?  (     ) 40%的可能失败,所以,均不可能获利。。 40 万元,所以,这两个方案没有什么差别。 500 万元,由此可见第二方案要比第一方案好。4. 抓住重点,照顾一般的存货控制方法是( ) 分析法 ( )A. 成本最小化 B. 产品差异化C. 集中一点战略 D. 增长型战略6. 不属于企业人员培训主要目的的是( )。 . 衡量企业销货能力,说明企业销售效率的指标是( ) . 品牌中可以被认出,但不能用语言称呼的部分是( ) . 可以吸引广大群众参加,易于推广使用的技术开发活动是( )A.“小改”、“小革” D..技术发明10. 关于( )的统计资料能够显示出外部公平的程度。、,在外界环境稳定,企业经营风险较小的情况下适合采用增长型战略,实现企业的快速发展。 ():人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了人际关系论。( ) 30%时,企业经营的风险很大,应该适时进行调整。()、横向技术引进和企业内部技术改造三种。()、企业全体人员参加的、有全面质量保证的活动。其中的全面质量指的就是最终产品的质量。 (),而实施的难点是非财务指标难以确立。 (),因此企业可以通过调整负债和所有者权益的比例关系来确定企业的最佳资本结构。 ()(TPM)的主要目的是为了延长设备的使用寿命,减少设备更新成本。 ()。 ( )10. 按工艺过程的特点,可以把制造性生产分成两种:连续性生产与离散性生产。( )三、  、简答1. 简述企业管理的基本职能。2. 简述管理幅度和管理层次的关系。3. 设计企业组织结构应遵循哪些基本原则?4. 备货型生产和订货型生产的区别?5. 技术引进有哪几种主要方式?6. 常见的生产运作战略有哪些?7. 如何运用 ABC 分类法进行物资管理?8. 财务杠杆的作用有哪些?9. 什么是反求工程??五、计算1. 企业生产 A 产品的固定成本 300 万元,单位变动成本 100 元/件,销售单价 150 元/件。在不考虑税率的情况下,(1)确定盈亏平衡点的产量;(2)为实现 200 万元的目标利润,则至少应销售多少件?(3)在目标利润是 200 万元时,此时的经营安全率是多高?,估计这种产品在市场上的需求量(自然状态)大体有四种情况:需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低,对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品,