文档介绍：芦阳寺滩风电场先进集体申报材料回首 2015 年,芦阳寺滩风电场全体员工紧紧围绕年初公司提出的工作思路为目标,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的生产方针,通过全体员工员的辛苦努力,较好地保证了风场的安全经济运行,为我公司全年各项生产目标的实现做出了积极的努力,安全圆满的完成了各项工作任务。截止到 12 月 20 日零时,完成发电任务万 kwh,完成上网电量万 kwh。预计全年发电量将突破 4500 万大关。成绩的取得离不开芦阳寺滩风电场领导班子的真抓实干,离不开广大基层员工的共同努力。2015 年我风场全体员工共同完成了下列工作:一、坚持狠抓安全生产,千方百计提高发电量及各项生产指标。日常生产工作中,芦阳寺滩风电场全体员工精心调整,时刻关心各项生产技术指标,做到各项运行参数都在最经济的参数之内,通过充分利用风功率预测系统及智能有功控制系统,运行人员及时向甘肃省调电话申请增加出力,最大限度减少因调度限负荷损失电量,取得了显著的经济效益。近期由于甘肃全网新能源装机容量庞大、省内用电需求萎靡、全网电力电量平衡能力不足等原因,芦阳寺滩风电场自并网以来受调度限负荷较为严重,芦阳寺滩风电场运行人员为抢发电量采取了以下几个措施:(一)并网初期运行人员根据风场现场实际风速,及时与甘肃省调度室电话联系申请增加出力,风机出力严格压红线运行,力争将我风场因调度限负荷损失电量降到最低。(二)后期随着风场智能有功控制系统的投运,我风场成立了以公司主管领导为首的电力营销小组,及时与省调沟通协调,了解省内潮流分布及最新的电力政策,通过多方努力,完成与中国铝业连城分公司直购电量交易合同。(三)风机发生故障时运行人员及时联系湘电厂家人员去现场处理,在最短时间将故障风机恢复正常运行,将因风机非计划停机损失电量降到最低。(四)在大风天气风场停止风机及升压站内一切设备的计划检修和定检维护工作,确保大风天气风机发电能力和风机利用率的最大化。通过以上几种抢发电量的手段,为我风场年终 4500 万KWh 的发电量目标作出了积极努力, 万 KWh 风场历史记录的好成绩。二、重视文明管理, 年芦阳寺滩风电场各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈,使风场管理工作逐渐实现标准化、制度化,精细化。风场管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施,监督班组成员严格执行落实,并根据工作实际情况,不断修正完善各项管理制度、运行台账,使之适应实际需要。二是侧重工作量化,体现薪酬的激励作用,以奖代罚、以奖代管、以奖代培,重视信息集中、透明、实用,实现管理闭环,班会录音、会议纪要、