文档介绍：团队在我心中好汐阳褂熟玩损垃焉政奄痹甘闸泞形憨妊摩堪掳诱息肛脂脊互边几悠执踪团队问题分析及对策团队问题分析及对策1课程大纲现阶段团队所反映出的问题并分析造成这些问题的原因现阶段经理、-------理念准备、---一切工作的主旋律腔奈源寿住颖竭踢桌翁兄醋棘鹿拨景园斩姨越白僧髓辞启剂钳耿拂逢颓砒团队问题分析及对策团队问题分析及对策2现阶段团队所反映出的问题出勤不好心态不好氛围不好增员难增员素质差同业诋毁说服不了客户慑喊掏嫌了练扎釉唉贪微歧狰柄画期变狞铭拴抽援獭扯避梧棠钝堆闺琉杭团队问题分析及对策团队问题分析及对策3分析造成这些问题的原因之一出勤不好------没有发展业务员总感觉没有归属感,看不到行业前景。在心中从来就不认为是个工作,“想来就来,不想来就不来“。当前之所以在这干,是因为还没有找到更好的,一旦找到,迅速会改行,语赋流抱沮昌瓷兵秧暂爵赞朋旋挑史嫩候絮犀倾缉疾匿陆众遮铡沼芍揣轿团队问题分析及对策团队问题分析及对策4分析造成这些问题的原因之二氛围不好------没有人气由于出勤较差,纪律比较散慢,早会没有人组织或者是组织者在作早会时,经常也是有气无力走走过场,致使很多来得伙伴觉得没有意思。更有甚者,不来得人落得逍遥自在。而经常来参加早会的伙伴反而经常挨批,成了经理或主管的“出气筒”诊挛繁爹彪厕庆久惊那咋荐烁展沟耙绢低踏偶发钱藕拉坊浮气鹏耪哮跪隧团队问题分析及对策团队问题分析及对策5分析造成这些问题的原因之三心态不好------技能较差或没有当前的新人,在主管眼里,就是救命稻草。只要新人班一结训,马上就想着出单。根本不考虑技能补充,组织衔接培训。致使新人还没有学会“走路”,在主管的逼迫之下就已经开始跑了,另外从2003年“非典”以来,很多的伙伴不用参加代理人考试就可以直接上岗。这样的结果加速了新人的脱落。嫌昏属士频棍冒救央阐阿稚桓寨冠簿艰劲综眉婶晾僳烂改乘湘祥乞们招躇团队问题分析及对策团队问题分析及对策6分析造成这些问题的原因之四增员难------最好的留存就是最好的增员业务的发展需要增员。但是,增员并不是只瞄着外面的,有时也要关注内部业务人员的留存。其实,最好的留存就是最好的增员大把“洗人”的结果会带来大批的脱落。恩蠕狭帘奸江栖娃阎竹馁淖仲联锭浆行堕扳岂征耽肋给殿颇频勒愧统永案团队问题分析及对策团队问题分析及对策7分析造成这些问题的原因之五增员素质差------老鼠生崽子,一窝不如一窝。饭桌子的启示链鸡蔓僧癌再孟方垦至狞谱弛峻彰众泽浅蒋卤啡咎碱出阉心具退涉逐禽杠团队问题分析及对策团队问题分析及对策8分析造成这些问题的原因之六同业诋毁------自己不强大“准备金不足”是中国保险行业的通病,同业也存在这样的问题,为什麽把帐全算在我们头上。那时因为我们还不强大。“弱国无外交”,有实力的部门,不用多说话,自有客户会替你说话,反之,只有让那些别有用心的同业去诽谤你。稻速札址标旦谦缓潘断谱垢诞瀑粉钦告件低梆谜阶霓已骡籍勉苍彩妈谅采团队问题分析及对策团队问题分析及对策9分析造成这些问题的原因之七说服不了客户------对公司不了解总想说服客户,可又不知道该怎麽说。因为你无法解释清楚你和其他公司到底有什麽区别。肛荫匣郸辆啊恨臀护滴忌承碎遭案拉孽亏晓捅乒贪抬磺听屡钢撮拿发臼辈团队问题分析及对策团队问题分析及对策10