文档介绍：:..管理制度汇编1、⑴、施工图到位后,技术复核工程数量,确保无误后向施工作业负责人进行现场交底,交底要有记录,有签名。⑵、测量组根据各单位工程特征进行施工放样测量,其过程要求与现场管理人员同步进行做到心中有数,并附书面测量交底。测量交底资料同时交与涉及的相关部门并留底。⑶、试验室资料应跟现场同时进行,以便掌握工程质量变化,采取相应措施进行调整。⑷、安质部编制内部质量审核有关文件资料,及时填报有关质量报表、制定实施质量安全奖惩办法,以便统计技术在分部、分项工程中的运用,保证该部分的资料齐全。⑸每个部门的资料必须归档保存,以备检查。、工程技术人员、安全员应对施工环境进行调查了解,防止在施工过程中造成空中、地下埋设电线、电缆的损坏。,做好人员的安排工作,在质量、环保、安全、方面要走在前面。,熟悉图纸后方可进行施工。,做到开工一个工地,管好一个工地,不留下遗留问题。,废料、袋子等垃圾要集中堆放,再进行处理。,佩上岗证。、电线进行调查确认后,设置警示标志,使作业人员知道电缆、电线的确切方位,并加以保护。,做好施工期间的防洪排涝工作。,现场必须有符合操作要求的照明设备。2、不合格管理制度3、试验管理制度4、信息反馈制度1、安质部负责项目部质量信息工作的督促、检查,负责建立和管理用户信息网络,并负责做好相应的工作。2、做好对工程信息的收集,按信息的内容进行分类整理,以利于对信息的管理。了解掌握施工过程中质量方面的相关信息,按类别建立台帐。3、各作业队负责有关信息的反馈与处理,各专(兼)职质量管理员兼任质量信息员。4、安质部接到外部单位报送的质量信息时,应分类登记并审查分析,对需要解决的问题,用“工作联系单”反馈到业务主管单位和责任单位。5、建立质量信息网络,了解产品的性能、特点、技术要求和安装工艺等,加强与产品生产厂家的联系,使产品在安装使用过程的质量信息能及时进行反馈,以满足施工过程中产品的质量符合质量的要求。6、安质部下达的“工作联系单”,各作业队负责人要亲自批办,要组织分析研究,制订措施,主管单位要进行登记,保证在规定期限内处理完毕。质量信息管理工作控制流程图5、6、7、8、9、安全质量技术交底制度质量经济责任制质量应急预案安全质量方针目标创优规划一、,确保工程项目施工测量的正确和有效性。。;,加桩和水准点加密及日常的施工放样测量工作由作业队技术室完成;;、检验及维修由作业队技术室完成。:;。。只有取得作业队技术负责人复核签字的测量成果才可以用来指导施工。,应认真研究核对,有的应作现场核对,确认无误后,方可使用。抄录数据资料,必须核对,重要的须经第二人核对。,必须在现场同步作出。严禁事后补记、补绘。原始资料不允许涂改。不合格时,应当补测或重测。,并构成闭合检核条件。内业工作,应坚持两组独立平行计算和相互校核。,必须坚持用不同的方法或仪器进行复核测量或换人测量才能施工。(包括控制点、方向点、高程点)进行引测、加点和工程放样前,必须坚持先检测后利用的原则。即已知点检测无误或合格后,才能利用。《京沪高速铁路测量暂行规定》(铁建设[2003113号)。测量工作中一旦发现问题,必须及时上报监理工程师,不允许自作主张,各行其是,更不允许隐瞒不报。,双方必须共同进行贯通测量,确认共用的中心桩和水准基点。(见下页)中铁二局京津城际项