文档介绍：课程案例课程名称:管理会计理论与实务任课教师:黄瑞案例性质:内部开发□外部引用案例名称:作业成本法案例分析适用课程:管理会计理论与实务案例开发者:黄瑞案例:作业成本法分析一、,分别是产品X、产品Y、产品Z。产品X是三种产品中工艺最简单的一种,公司每年销售10000件;产品Y工艺相对复杂一些,公司每年销售20000件,在三种产品中销量最大;产品Z工艺最复杂,公司每年销售4000件。公司设有一个生产车间,主要工序包括零部件排序准备、自动插件、手工插件、压焊、技术冲洗及烘干、质量检测和包装。原材料和零部件均外购。ART公司一直采用传统成本计算法计算产品成本。1传统成本计算法1、公司有关的成本资料如下:产品X产品Y产品Z合计产量(件)10000200004000直接材料(元)5000001800000800002380000直接人工(元)58000016000001600002360000制造费用(元)3894000直接人工工时(小时)300008000080001180002、在传统成本计算法下,ART公司以直接人工工时为基础分配制造费用如下:产品X产品Y产品Z合计年直接人工工时30000800008000118000分配率3894000/118000=33制造费用990000264000026400038940003、采用传统成本法计算的产品成本资料如下表所示:产品X产品Y产品Z直接材料500000180000080000直接人工5800001600000160000制造费用9900002640000264000合计20700006040000504000产量(件)(1)公司的定价策略公司采用成本加成定价法作为定价策略,按照产品成本的125%设定目标售价,如下表所示:(产品成本×125%)(2)产品销售方面的困境近几年,公司在产品销售方面出现了一些问题。产品X按照目标售价正常出售。但来自外国公司的竞争迫使公司将产品Y的实际售价降低到328元,。,公司收到的订单的数量非常多,超过其生产能力,因此公司将产品Z的售价提高到250元。即使在250元这一价格下,公司收到订单依然很多,其他公司在产品Z的市场上无力与公司竞争。上述情况表明,产品X的销售及盈利状况正常,产品Z是一种高盈利低产量的优势产品,而产品Y是公司的主要产品,年销售量最高,但现在却面临困境,因此产品Y成为公司管理人员关注的焦点。在分析过程中,管理人员对传统成本计算法提供的成本资料的正确性产生了怀疑。他们决定使用作业成本计算法重新计算产品成本。(1)管理人员经过分析,认定了公司发生的主要作业并将其划分为几个同质作业成本库,然后将间接费用归集到各作业成本库中。归集的结果如下表所示:制造费用金额(元)装配1212600材料采购200000物料处理600000起动准备3000质量控制421000产品包装250000工程处理700000管理507