文档介绍：浅谈规范电力施工企业的财务管理规范的财务运作不仅能提高企业的管理水平,防患风险于未然,同时也能使所有者权益实现最大化。笔者根据电力施工企业的实际情况,考虑将内部控制、盈余管理和信息披露三方面作为财务管理规范化的重要内容。完善的内部控制是财务管理规范的基础,良好的盈余管理能力是账务管理规范的提升,而“阳光”适度的信息披露将是财务管理规范的重要补充。一、完善内部控制内部控制是指单位为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行和实施的一系列控制方法、措施和程序。内部控制是一个过程,旨在保证财务会计报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。内部控制是企业控制的体系,是企业生存、风险防范的保障,也是企业发展的坚强磐石。内部控制蕴含非常多的内容,从内部控制目标、内部控制原则、方法到内部控制检查等等。笔者从电力施工企业的实际出发,考虑将财务的过程监督、风险评估能力、资产控制和财务执行力作为内部控制的重要内容。财务的全过程监督将形成比较完善的控制环境;风险评估能力则是内部控制主要内容,也是企业生存发展的基础;资金控制是内部控制的重点;财务执行力是内部控制的重要保障。。电力施工项目是一个系统工程,从工程中标、电力设计、材料采购、建筑施工到竣工验收,财务都应该要全方位监督,全过程参与或知情,在安全生产的基础上,关注每一个工程项目的获利能力,提高项目的盈利空间,创造企业更大的效益。。在目前的行业背景下,市场主要来自于主业,市场风险只体现在工程项目的盈亏风险或企业的多元化风险。如果着眼于未来,企业良好的风险评估体系和能力将会成为企业未来发展的重要基石。风险控制要求企业树立风险意识,针对生产经营、对外投资等各个风险控制点,建立有效的风险管理系统,风险预警、风险识别、风险评估、风险分析、风险报告等措施,对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。。资金是企业生存和发展的血液,也是财务管理的中心,资金控制的强弱决定我们企业流动性能力和抗风险能力。在电力施工企业中,目前大都采用先预收工程款,再进行电力施工,这样能将存量资金转化为企业的财富,也将充分体现企业对这些资金利用能力和控制能力,良好的资金运作能力将是电力企业良性发展的基础。因此,要逐步从单一企业资金控制走向集团化控制,从传统的资金控制走向快捷、安全的网上银行授权控制。。良好的财务执行能力是企业财务管理高效运作的基石,更是集团化运作的保证。财务管理和经营管理相辅相成,在目前的行业背景下,财务将充当企业高效运作的龙头,高效、合作的财务团队将提高企业获利能力。财务执行力的提升将不仅反映企业经营的事后分析能力,也将体现企业全面预算能力,协助企业提高市场的预判能力。二、提高盈余管理力。盈余管理是企业经营管理层借助会计政策的选择和会计估计的变更寻求对自己有利结果的行为。会计准则的灵活性和滞后性,给予了会计人员较多的选择空间,使得一些交易事项的会计确认、计量和披露未在相关准则中做出相应的规定,因此企业经营管理层可以利用会计准则制定的滞后性、税务政策等因素,做出对自身有利的估计或判断。当然,笔者所论述的盈余管理建立在合法合规的基础之上,和利润操纵、盈余操纵有着非常本质的区别。在电力施工行业,会