文档介绍：:..提高合同管理的心得体会目录目录 1冃IJ5 4一、 从公司管理的高度认识合同管理的重要性 63、 合同管理内容与部门职责相对应 64、 加强合同管理能够提升公司的管理 6二、 公司管理•合同管理的共同提升 ,提升合同的管理 72、 在合同管理中完善公司的制度流程,反哺公司管理 8三、 项目合同关系的统筹策划 9合同内容应一致 92、 合同时间应相互衔接 103、 合同目标应有所侧重、分解 114、 合同综合单价约定应明确、一致 115、 合同的制约关系 12四、 项目管理模式的选择 13K采用“三方合同”的模式,加大总包的责任; 132、精装施工推行“精装主包”合同模式,使精装单位的责权利对等 153、安装以消防为主线,注意消防合同内容的签订 16五、 合约规划,沟通成木、招采和合同管理三者之间的桥梁 16K合约规划的由来 162、 合约规划的价值 173、 合约规划管理中常见问题 19六、 合同界面的管理 ,可以减少合同界面 202、以主合同为纲,理清各施工合同实体界面212425六、合同的执行与落实合同文本内容2、合同运行体系 27七、对项H参与方管理体系运行的作用 、制度完善 303、参与方组织机构对项目公司定期监督检查30^与方主要领导对项目需重视、关注 3131八、用好双刃剑,发挥经济奖罚的积极作用 325、,罚必落地 ,以处罚为辅343、奖罚都要及时4、 处罚为单位,奖励到个人 345、 经济奖励之外还有精神奖励 35九、在成木、进度、质量控制和安全管理方面的合同措施 3536362、进度控制的合同措施3、安全管理的合同措施、夕▲ 、,刖吕在房地产项目的实施过程中,涉及各种各样的合同,大型项目建设的合同多达上百个,合同管理贯穿于项目管理的全过程,是各地产公司项目管理“三控三管一协调”的内容之一,是项目经济活动的核心内容。近年来,地产业合同管理水平逐步提升,政府主管部门不断推出和更新合同标准文本,各地产公司业不断修订合同管理制度,完善合同审批流程,外聘法律顾问内设管理岗位加强合同管理。对标先进地产公司,如何进一步提高我们的合同管理水平呢?提高合同管理水平,首先可以参考借鉴先进地产公司的合同文本打造我们的合同标准文本。网上有很多先进地产公司的合同示范文本,我们可以按照合同章节进行梳理,查找和分析示范合同文本条款设置的作用,借鉴这些条款约定形成我们的标准文本,这是提高我们合同管理的一种捷径。先进地产公司示范合同文本整合了他们合同管理的经验教训,一些合同条款设置的目的我们可能开始并不了解,但在执行过程中会逐渐发现它的作用,争取在执行中知其所以然。另一方面,合同文本只是项目管理的一种工具,从合同管理的更高层次来看,充分发挥合同的作用必须将合同管理放在公司管理的大框架下,提前做好合同管理的外围性、基础性工作研究,比如合同管理与公司管理的关系、项目承发包模式、项目合约规划、合同界面的划分、如何利用合同管理加强参与方项目运行体系、如何提高合同的执行难的问题等等,这些问题涉及合同管理的核心,是提高公司合同管理水平的关键所在。2015年3月,集团董事长在中层领导班子会议上,再次强调了加强合同标准化管理,以提升管理效率,降低管理风险。近期,本人认真学习领会关于合同管理的重要精神,系统整理总结了在项目合同管理中的心得体会如下,希望各位领导同事批评指正,以期帮助我进—步提升在合同管理方面的知识,并将这些知识贯彻到项目管理中。一、从公司管理的高度认识合同管理的重要性对于地产公司而言,公司管理的基础为项目管理,而合同管理又是项目管理的重要内容之一,因此,从公司管理的角度理解,合同管理是公司管理的一项基本而重要的工作。K合同管理是项目目标分解落实的过程房地产的开发建设是一个系统复杂的工作,建设单位作为项目的资源整合者,通过合约规划,以合同作为纽带,确定了各项目参与方应遵循的行为规则,将项目管理的总目标分解为项目参与者的具体合同目标。因每个项目参与方只关注自己的合同目标与利益,建设单位通过对合同的监控,协调各单项合同关系,通过最大程度的实现每个单项合同目标,进而实现建设单位项目开发建设总目标。因此,从公司管理的角度看,合同管理就是将项目管理目标向项目参与方逐项分解、逐项监控落实、确保实现项目总目标的过程。2、合同管理贯穿于项目管理的全过程从房地产项目开发流程来看,合同管