文档介绍：Management Skill Training Series
Leadership
前言
,培训中间将设立十分钟
休息处理个人信息
(日本公司伟创力集团公司)
3. 培训与自学
4. 分组并选出组长,请组长把组名与组员的名
单列在黑板上。
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案例
荷兰鹿特丹管理学院一年一度的“校友重聚”是相当隆重的一项活动,。活动主要是大型的PARTY、乘游轮环游鹿特丹市和各种各样的讲座。
请分析校友们为何如此积极参加此活动?
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人脉(人际关系)
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working)
。选择一至两位你最感觉兴趣的同事的个人资料详细备案。(姓名\部门\联系方式\个人兴趣爱好等等)
课后反馈调查表
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第一部分---建立你的人脉
第二部分---管理人的权力基础
第三部分---管理人常犯的错误
第四部分---如何做一个好下属
目录
6
案例
张某,人力资源硕士毕业,,.
试分析张先生做为一个人力资源总监拥有哪些权力?
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管理人的权力基础
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自检
谈谈你对这5个权力相对强弱的认识和使用这
5个权力时应注意什么
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管理人常犯的错误
活动:列举你或你的主管常犯的错误
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