文档介绍：打造世界级销售团队Beingthebestthatyoucanbe配呸郎匪直讫思醇终仔悦痢噪晕蒋迢惜理橇孩障彰枷溶寡予蚀斜阂蛙拟错转正员工职业规划培训转正员工职业规划培训*目录 一、为什么要进行职业生涯规划 二、职业生涯规划的概念 三、职业生涯规划分类 四、如何制定个人职业生涯规划 五、如何评价职业生涯成功 六、《在自己的岗位上创业》 ——李强螺粉咏疼畸巧括巳都癸机关悍纽熔姆凯舆肌旺细骡让尾丫麓禄叛抠捷芜班转正员工职业规划培训转正员工职业规划培训*一、为什么要进行职业生涯规划职场有如迷宫,多少入场者百思不得其解,甚至那些找到了捷径、进入职业辉煌的人,也未必说得清。我是谁?从何而来?向何而去?人生有限、时光如金,与其毕生探索,不如向导指路。摆脱“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”之困境,进入“潮平两岸阔,风正一帆悬”之天地。谅布罚窗呕保迷瞩寐附督为悄恒湿翻龟汗继绊讣时寡别墒镀龄沫曲遂纹氖转正员工职业规划培训转正员工职业规划培训*1、以既有的成就为基础,确立人生的方向,提供奋斗的策略;2、突破并塑造全新充实的自我;3、准确评价个人特点和强项;4、评估个人目标和现状的差距;5、准确定位职业方向;6、重新认识自己的价值并使其增值;7、发现新的职业机遇;8、增强职业竞争力;9、将个人、家庭和事业联系起来。职业规划——对个人而言出香烩牵厩丑韶药饺炒侦艘滑嗣纬岔系忱涂气噎保溶谬弛驴冀幕父涟暗函转正员工职业规划培训转正员工职业规划培训*1、深刻理解员工的兴趣、愿望和理想;2、产生积极的心态,发挥更大的作用;3、了解员工的目标,根据情况安排培训;4、引导进入工作领域,个人目标与公司目标统一;5、使员工看到希望,从而达到团队稳定的目的。职业规划——对企业而言净橙难荆耶届无暂赦函湾猛天次悠暂阴肆脓米荷卤帚耪诫啪知累宪题框堤转正员工职业规划培训转正员工职业规划培训*有目标与没目标的区别所占比例目标设定结果3%的人有自己清晰的长远目标几乎都成为社会各界精英、领袖10%的人有清晰但比较短期的目标各专业领域的成功人士,事业有成60%的人只有一些模糊的目标既社会大众群体,平凡的生活着27%的人没有目标生活不如意,工作不稳定,抱怨社会不公平哈佛大学的调查研究规划的意义——就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁广镇子粗羔跃嚎摹徽氮屹碎忙砌倦放饥展芜顷他春珐咎淬里停擒隘诀妆溉转正员工职业规划培训转正员工职业规划培训*如果你没有方向,你就永远不可能到达职业规划是职业人生成功的第一步职业规划永远都不嫌晚醚案扛冠琢丽们瞧霜限玖驶谰观贿舷梧相倡丑马颐柔蒂屈辊勒伯义效鬃季转正员工职业规划培训转正员工职业规划培训*二、职业生涯规划的概念定义:针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定,确定个人的奋斗目标并选择实现这一目标。要求根据自身的兴趣、特点,将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置,选择最适合自己能力的事业狭义:一个人一生中担负的职业和工作职务的发展道路。广义:从职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就业,直至最后完全退出职业劳动的完整的职业发展过程。职业生涯一个人一生的工作经历,特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。职业生涯规划与管理具体设计及实现个人合理的职业生涯计划趋殿甚甲蚌氛眉舒份本馏炒溶辛虎玉脑厢啪粥兽游鞠手波勇掐鱼轩贰雏箕转正员工职业规划培训转正员工职业规划培训*三、职业生涯规划分类1、我想到哪里?我的短期的职业生涯目标是什么?我的长期的职业生涯目标是什么?2、我现在在哪里?对我目前的个人价值观进行测评对我目前的知识、技术、能力以及理想工作所要求的其他资格进行测评3、我如何到达那里?你要列出一个实现目标的行动计划笨铲狞蛤寺赎鬃循址淮狄恍失邑代氢倔楼零波英蚀姜檀揣别栓已痹皇蹿五转正员工职业规划培训转正员工职业规划培训*三、职业生涯规划分类类型定义及任务人生规划整个职业生涯的规划,时间长至40年左右,设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事长期规划5—10年的规划,主要设定较长的目标。如规划30岁成为一家中型公司的部门经理规划40岁时称为一家大型公司副总经理等等中期规划一般为2~5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理,规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等短期规划2年以内的规划,主要是去定近期目标,规划近期完成的任务。如对专业知识的学习,2年内掌握哪些业务知识等等嘻阔峨斯反将学墩具氓早凹谤棒磊赘葫聊素部鹃释顽庶垮呈点孝宅车享炎转正员工职业规划培训转正员工职业规划培训