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文档介绍：2018/3/19
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第二章人力资源战略与规划Human Resource Strategy and Planning
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第一节人力资源战略
人力资源战略的制定
人力资源战略与企业战略
人力资源战略概述
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(一)人力资源战略定义
美国舒勒和沃克(Schuler&Walker,1990)的定义:
人力资源战略是“程序和活动的集合,它通过人力资源部门和直线管理部门的努力来实现企业的战略目标,并以此来提高企业目前和未来的绩效及维持企业竞争优势。”
一、人力资源战略概述
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库克(Cook,1992)
人力资源战略是指员工发展决策以及处理对员工具有重要的和长期的影响决策。它表明了企业人力资源管理的指导思想和发展方向,而这些指导思想和发展方向又给企业的人力资源计划和发展提供了基础。
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ez-Mejia,1998)等人则把人力资源战略定义为:
企业慎重地使用人力资源,帮助企业获取和维持其竞争优势,它是组织所采用的一个计划或方法,并通过员工的有效活动来实现组织的目标。
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戴尔和霍德
人力资源战略是有关主要人力资源目标的决策以及实现目标的手段。而人力资源战略有四个主要目标:
人力资源战略有四个主要目标
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mitment
position
贡献
contribution
petence
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①贡献是指对员工绩效水平的期望,如效率、创造性和创新能力等;
②组合是指企业员工的构成;
③能力指员工的知识和技能水平,也就是员工拥有的实现企业战略目标的能力;
④承诺指员工对企业的忠诚程度。
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人力资源战略的定义:
企业根据内部和外部环境分析,确定企业目标,从而制定出企业的人力资源管理目标,进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源管理目标的过程。
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(二)人力资源战略的特点
特点
B
E
C
D
A
全局性
长远性
指导性
应变性
适应性