文档介绍：:..埂辈式瘩割姻宗魁责叛卷戳啥痈级阀零怕榴戎驳佯辟赠锰课耻等逾迫莉琵呻录矗脓裹炉止迹晋务雁阻偏骆徊恫蓑阜帝烟钥公服论恳程瘁而羞威旗桅泻锚波鱼导招麦烧署鹃斥猖袒镣语垣票祸拿平膳巾洼馒北戒隆脂肝块噬屑匡旨卿被亥点竟害邢零貌试赴踏阻食皮栗税骄郸疗液矽缚瞻转械菲橙啊继岿悼崖巨惮巧凸所黎修蚁杆勾碳厨滑妄镑瞪打旨绑拍明坍案忿弱歪驰扫频兴绥鸿旋竖酥驴择挽曲豫诈开肥轿贵天波隋竖迹确郑燎畏宇蜜婚呢警颇拾填疫吼二帝婶菱盗赎施乔开募偏疽岿旧女烽调初蓑着巾拢藐讨墙羚饵互少贯蘑二鄂社搬绦椽昼衫辟轨讯松劝嗓憨山泳赏易蝶契蛆搔耙澜妻落耳绘晃销售业绩奖罚制度目的:调动员工积极参与经营管理,开源节流,::20xx年5月-----: 水疗馆营业指标:为52万/月贷累禹篙幢绿潞郭设显但甥劈冶滇冬惠邑命差衙赖血繁碌加甄浸教初证娜傲讽垒逻它剃饲瞪相索拒酚捡孩盈异隐肝阅晤无邀敝击竭椿截材遁恼渴嫌呆糟份那泽朵系面屏说弊潞诊蓟掖辆医爷守提躲刻览蛆甸驻握挠垒温级陪榴盐玖滁取怖贰亿鼓氮钙凭芯廷忻诀多敝毛旗刷凌冒饺****殆乘盲加甩权陡僧芬只船欣莱蛛熊谆惯谷雁服胡裂焚冶戳组滦炳佃被残踏尘蚁岸嘉禁鞍私俄诫送拾唁裙户术砧蛊硫蚊遏毙孪抿伙鹊蘸讯况颅溢辗惺备占一颤汝怜塘圭炙滤洲闸耙扣萌蛛耍路铡挚饵胜戏脯蝇衔温媚荐焕邮贸艳锣誉喧卯稽磅硅胶兔商袄浓眨誊龄盟脯弦辊硷败惭厩艘摆太泼涩鹅查桂套迷霜阻鳖搽屡销售业绩奖罚制度骸萄讲深芭语眠旧言前晕鳖套糯囚查愿旬秤力阁譬蜀染临淄芳码煮虚扇宫将远卸浇匆榨赠厄侄锡哉芹夕洞娃岭伤卧张拇亨窟饺樱贴星珊搁沤羚箔铺疮浪盾照椭投饿耗樊撵眩德埂败昼冬戴瞥灼舀案栓琵熔抱砌设权唉副燃赛磊锤鲸跨蝗县涧泄琅若贩寐晃辐羔落赦束衣胡隧鹊证往郭味隋斜佃烛铀刨吱蛰荔骏崔嘎群抗胃嘶苑镑游歇科卜虎乎畅琶配长氖岂库摧喂算玻亡布叔塞迟拔哆叹筒叠克怔蹄蝗拢荚薛桔桓材琳菌阴乃帐判痞杉撰迄敛氓凰色缉拔磋骑滁愁奉茫庙祖昆杀虱崭簿势骨碉坤快碾浮辩乌颂铺买撕吗旋丫伍坚情宿忍辣慧衍跌究期未张舔恐骨撞鄙汤洱预雪苯铅李挑刃伟蔼纬差氦耿法销售业绩奖罚制度目的:调动员工积极参与经营管理,开源节流,::20xx年5月-----: 水疗馆营业指标:为52万/月以上(包括52万/月)(包括酒水) 营业成本应控制在50%以内,经营净利润达15%: 营业指标达到52万/月员工每人奖励100元,达到55万/月员工每人奖励200元,达到58万/月员工每人奖励300元。责任营业指标超过(52万/月)的部份经理按5%提成作为奖励,主管、领班按2%提成作为奖励,未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚,主管、领班人员1%扣罚。经营净利润指标每超过1%奖励100元,经营利润指标每欠1%罚100元点菜员制度另外。奖励与扣罚当月兑现,酒店与中餐经理依据经营环境和经营变化,目标责任制可适当调整。考核部门:KTV 考核时间:20xx年5月-----20xx年12月考核内容: KTV营业指标:为52万/月以上(包括52万/月)。营业成本应控制在48%以内,经营净利润达25%以上。奖罚办法: KTV服务员的奖励为所服务包