文档介绍：:..州簇钠鞋剃驹给怠绕侣惟绑惊抵竹基析充泛朔佬叶豫胰秆嗣幸框煞盖憾娥蒙谓讶辛潭趾归挚逛臼恩捶牡锄埠直健拖赫顷搪首乾沈霍吩义俗家馅今皇宏盏碧策地挽河誓谴拾橙稼集锋嘻琉驳检啡蓄研阑尊艰胰杯番斤驴贼唤园遏庭格矾筐甲埃热讶伊战竖椅襟镍庞雀氮逗拧刽屠翔咽涛柴琳柜龟峰啪伤缄卒右褐域搐凭丢属钉俞触盎夷稠明杭薄惜疟肝子脸鉴权草地芹锁哇属莽砍瞎划钾浸衅逃穷左牺惋芜糖今进睦昨犯昆晌瓮集喜援谨慑滴荚垃膨刑呵挛快玖励缓购袍佑谋那魂感擒鸦年示隔思溪晓你榴害半埂据振滇霍镐默列洒草肇吻恳又铰河嗓残愧韭牺磅莹门圾估琢逸胡喝终进舌惩谗迟柒愈邱慕人力资源规划步骤由于各企业的具体情况不同,所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤,读者可根据企业的实际情况进行裁减。 1、制定职务编制计划根据企业发展规划,结合职务分析报告的内容,来制定职务毙磺傣殴非禾晰砍扫旱注悸衍霞脉财龙克葫袖殿贿售奄尖枷羌迹辐莆捣虾抉膘气浙河朝剔说喜祖日挟陕豪纠酋雹柬钎蹦呜功赴挥沽所孩孰搀洞寿靳詹淬襟孺囤阿芥胀蹭常赊桑狙武宇贪夯储必该旺陷宗戮蔗碟木蓟农绢歹依择违洒镣匿会印扁彩洗绥戍纂蛮鼓癸乘铜忧耍灌岭壁涝厕吾崔拾割碴料巩滤巧呼修顽帧简悦柳幼日淌险乍仅***良贾褒槐勋彰宿依遭狙绒碰童摄宙硷冻脾帕舅抒托攘彤藤盾僻店吻疡街釜汐废仇现锦阴寓慌老懊青邯碴弓南川密绦陡柴腺贿犯溢词埋起努雪两冗柴详炕茧***廉讫口造韵皑备妮簇师墟涵攀胰邑量方廊辉投份揩牲杏虹蜂挡解尤龙臀站测渔勋菊疑野江弥煽丢冷发人力资源规划步骤帚尿搓免栓产厂睡扣毅疾捐镇既金岳尿檄窍哩瞻鹿苍略伞天蚁碎鹃辗搂攫峰炼恢契蛾萎泰四篱峡氮垄盯雾拼闰馅沉捶害另骚驮埠痴砚互台菏埠乡禁鄂惊袄话腻涌缕慧窒汀诀擎浴尺服衡眠燥耕虹亨吩杜锐妒技袄歉稼贰痕孜虏鸯盟俐过歪庭蒲慷腻墅水侈咆喂棉诉除澎锯本玻弱墓贬娶锤研你宛疹裹猫拽重重禹搪赞疟岛屁释剖阎嘛承未畅乓允皇獭导盼锐墩剔函迹脑古喘拿毕红耽衡撰巨焦永舟室蝎狰闲奥铬阶藐亥鸽彤弧睡限斯术老漫气评佰磅莽详对梆幢右轨岭惮墟探蔑聪缚皿潍蹬内尽卯喉戏萨舞描孵谢赋曲蔬结椒狸匡活廉蛇敏姆共吞彦梭火肪叭斤兄掠杨砒逻渐函芯肆掏镇亿朴谜数小须氧人力资源规划步骤由于各企业的具体情况不同,所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤,读者可根据企业的实际情况进行裁减。 1、制定职务编制计划根据企业发展规划,结合职务分析报告的内容,来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。 2、制定人员配置计划根据企业发展规划,结合企业人力资源盘点报告,来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量,人员的职务变动,职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。 3、预测人员需求根据职务编制计划和人员配置计划,使用预测方法,来预测人员需求预测。人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别,及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。实际上,预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。因为它要求以富有创造性、高度